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基于企业发展战略风险识别的财务公析--以一汽轿车股份有限公司为例

内容摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国内研究现状第12-13页
        1.2.2 国外研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究现状总结第15页
    1.3 研究内容及研究方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 本文的创新点第16-18页
第2章 发展战略风险识别的财务分析相关理论第18-25页
    2.1 企业财务分析第18-21页
        2.1.1 财务分析的定义第18页
        2.1.2 财务指标分析第18-21页
    2.2 企业发展战略第21-23页
        2.2.1 发展战略的定义第21页
        2.2.2 发展战略的意义第21-22页
        2.2.3 发展战略的分类第22-23页
    2.3 企业发展战略风险点第23-25页
        2.3.1 风险的定义第23页
        2.3.2 发展战略的风险点第23-25页
第3章 发展战略风险识别的财务分析方法第25-31页
    3.1 发展战略风险识别的改进要求第25-27页
        3.1.1 分析资料的改进第25-26页
        3.1.2 分析方法的改进第26-27页
    3.2 发展战略风险识别的具体方法第27-31页
        3.2.1 对企业发展战略科学性的分析第28-29页
        3.2.2 从财务报表分析企业发展战略实施情况第29页
        3.2.3 识别企业发展战略存在的风险点第29-31页
第4章 基于发展战略风险识别的一汽轿车财务分析第31-57页
    4.1 一汽轿车简介第31页
    4.2 发展战略科学性的分析第31-40页
        4.2.1 外部环境分析第31-36页
        4.2.2 内部环境分析第36-38页
        4.2.3 SWOT分析第38-39页
        4.2.4 现有发展战略的科学性分析第39-40页
    4.3 发展战略实施情况分析第40-43页
        4.3.1 一体化战略的实施情况第40-41页
        4.3.2 密集型战略以及多元化战略的实施情况第41-43页
    4.4 发展战略风险识别的财务分析第43-57页
        4.4.1 偿债能力分析第43-45页
        4.4.2 盈利能力分析第45-51页
        4.4.3 营运能力分析第51-53页
        4.4.4 成长能力分析第53-57页
第5章 一汽轿车存在的战略风险及建议第57-60页
    5.1 识别出的战略风险第57-58页
        5.1.1 实施效果差第57页
        5.1.2 过于激进第57页
        5.1.3 变动较少第57-58页
    5.2 改进建议第58-60页
        5.2.1 坚持产品开发战略第58页
        5.2.2 提升创新能力第58-59页
        5.2.3 加强员工素质第59页
        5.2.4 提高经营质量第59-60页
参考文献第60-63页
后记第63页

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