企业跨国并购中的财务风险分析--基于联想的并购案例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-18页 |
| 一、研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-15页 |
| （一）国外文献 | 第11-13页 |
| （二）国内文献 | 第13-15页 |
| 三、研究设想与方法 | 第15-16页 |
| （一）研究思路 | 第15-16页 |
| （二）研究方法 | 第16页 |
| 四、创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 跨国并购财务风险的现状及问题表现 | 第18-28页 |
| 一、我国企业跨国并购的现状 | 第18-21页 |
| （一）我国企业对外投资的现状 | 第18-19页 |
| （二）我国企业跨国并购财务风险以及特点 | 第19-21页 |
| （三）中国并购活动的优势 | 第21页 |
| 二、跨国并购的财务动因 | 第21-23页 |
| （一）获得成本优势 降低融资成本 | 第21-22页 |
| （二）获得专门的资产和生产技术 | 第22页 |
| （三）获得品牌价值 | 第22页 |
| （四）获得税收的优惠 | 第22-23页 |
| 三、跨国并购中的财务风险详述 | 第23-25页 |
| （一）跨国并购前期风险 | 第23页 |
| （二）跨国并购中期风险 | 第23-24页 |
| （三）跨国并购后期风险 | 第24-25页 |
| 四、跨国并购中财务风险的管理及措施 | 第25-28页 |
| （一）跨国并购前期财务风险的管理及措施 | 第25-26页 |
| （二）跨国并购中期财务风险的管理及措施 | 第26-27页 |
| （三）跨国并购后期财务风险的管理及措施 | 第27-28页 |
| 第三章 联想集团三次并购案例分析 | 第28-46页 |
| 一、联想集团三次收购简介 | 第28-29页 |
| 二、联想第一次收购IBM的财务风险分析 | 第29-35页 |
| （一）联想收购IBM PC的财务分析 | 第29-32页 |
| （二）联想并购IBM PC财务风险分析 | 第32-34页 |
| （三）联想并购IBM PC财务风险解决之策 | 第34-35页 |
| （四）第一次并购总结 | 第35页 |
| 三、联想并购蓝色巨人低端服务器财务风险分析 | 第35-41页 |
| （一) 联想第二、三次并购的财务分析 | 第35-39页 |
| （二）联想第二次并购IBM低端服务器的风险分析 | 第39-41页 |
| （三）联想并购IBM服务器财务风险解决之策 | 第41页 |
| 四、联想第三次并购摩托罗拉 | 第41-44页 |
| （一）并购双方基本财务信息的概括 | 第41-42页 |
| （二）联想并购摩托罗拉的风险分析 | 第42-43页 |
| （三）联想并购摩托罗拉财务风险解决之策 | 第43-44页 |
| （四）第二、三次并购总结 | 第44页 |
| 五、联想三次并购案例总结 | 第44-46页 |
| 第四章 提高企业跨国并购财务风险管理水平的新路径 | 第46-50页 |
| 一、主导创新型企业盈利能力 | 第46页 |
| 二、充分发挥政府的顾问导向作用 | 第46-47页 |
| 三、把握外汇时点，合理运用保值工具 | 第47页 |
| 四、加强财务风险管理的人才队伍建设 | 第47-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
