H公司员工流失问题研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 第一章 理论基础 | 第16-24页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 一、员工流动 | 第16页 |
| 二、员工流失 | 第16-18页 |
| 第二节 相关理论 | 第18-23页 |
| 一、马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| 二、马奇和西蒙模型 | 第19-20页 |
| 三、莫布雷中介链模型 | 第20-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 H公司员工流失现状及对公司的影响 | 第24-32页 |
| 第一节 H公司简介 | 第24-26页 |
| 一、H公司概况 | 第24页 |
| 二、H公司发展战略 | 第24-25页 |
| 四、H公司人力资源现状 | 第25-26页 |
| 第二节 H公司员工流失现状 | 第26-27页 |
| 一、H公司员工流失率逐年上涨 | 第26-27页 |
| 二、H公司骨干员工不断流失 | 第27页 |
| 第三节 H公司员工流失对企业的影响 | 第27-30页 |
| 一、破坏了公司内部稳定性 | 第27-28页 |
| 二、无形资产的不断流失 | 第28页 |
| 三、增大公司用人成本 | 第28-29页 |
| 四、公司运营绩效降低 | 第29-30页 |
| 五、不利于优秀企业文化的形成 | 第30页 |
| 六、造成员工团队士气涣散 | 第30页 |
| 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 H公司员工流失影响因素的调查和分析 | 第32-45页 |
| 第一节 H公司员工流失影响因素问卷调查 | 第32-37页 |
| 一、问卷调查设计 | 第32-33页 |
| 二、问卷调查结果 | 第33-37页 |
| 第二节 H公司员工流失的影响因素分析 | 第37-44页 |
| 一、组织外部因素 | 第37-38页 |
| 二、组织内部因素 | 第38-42页 |
| 三、员工个人因素 | 第42-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 H公司员工流失的解决对策 | 第45-65页 |
| 第一节 制定H公司人力资源规划 | 第45-47页 |
| 一、制定H公司人力资源规划的原则 | 第45-46页 |
| 二、H公司制定科学的人力资源规划 | 第46-47页 |
| 第二节 完善H公司人力资源管理制度 | 第47-59页 |
| 一、建立有效的薪酬制度和激励机制 | 第47-50页 |
| 二、规划员工职业生涯 | 第50-51页 |
| 三、设计科学的绩效考核制度 | 第51-56页 |
| 四、组织好员工培训 | 第56-57页 |
| 五、建立内部良性竞争机制 | 第57-59页 |
| 第三节 减少员工流失给H公司带来的损失 | 第59-62页 |
| 一、对员工流动的规章管理 | 第59-60页 |
| 二、做好离职员工的管理 | 第60-62页 |
| 第四节 建立H公司良好的企业文化 | 第62-64页 |
| 一、坚持以人为本 | 第63页 |
| 二、开展丰富的企业文化活动 | 第63-64页 |
| 三、重视建设品牌文化 | 第64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录：调查问卷 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第73页 |
