| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 导论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 第二章 政府绩效审计的理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 绩效审计的产生 | 第21页 |
| 2.2 政府绩效审计的定义 | 第21-23页 |
| 2.3 理论依据 | 第23-28页 |
| 2.3.1 公共受托责任理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 新公共管理理论 | 第24-26页 |
| 2.3.3 审计免疫系统论 | 第26-28页 |
| 第三章 威海市政府绩效审计的发展现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1 我国政府绩效审计发展的现状 | 第28-29页 |
| 3.2 威海市政府绩效审计工作的现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 威海市绩效审计实践 | 第29-32页 |
| 3.2.2 威海市政府绩效审计的主要措施 | 第32-33页 |
| 第四章 威海市政府绩效审计中存在的问题及成因 | 第33-47页 |
| 4.1 对威海市政府审计现状的调查——以调查问卷的形式 | 第33-38页 |
| 4.1.1 调查问卷的基本设计 | 第33-34页 |
| 4.1.2 被调查者的职业情况 | 第34页 |
| 4.1.3 被调查者的学历情况 | 第34-35页 |
| 4.1.4 被调查者的专业情况 | 第35-36页 |
| 4.1.5 政府绩效审计方法 | 第36-37页 |
| 4.1.6 审计结果透明度 | 第37页 |
| 4.1.7 绩效评价标准 | 第37-38页 |
| 4.1.8 现有体制 | 第38页 |
| 4.2 威海市政府绩效审计存在的问题及原因 | 第38-41页 |
| 4.2.1 法律依据不够健全 | 第38-39页 |
| 4.2.2 绩效审计基础薄弱 | 第39-40页 |
| 4.2.3 缺乏统一的绩效评价标准 | 第40页 |
| 4.2.4 审计人员综合素质有待提高 | 第40-41页 |
| 4.2.5 现有体制的制约 | 第41页 |
| 4.3 威海市政府绩效审计项目的案例分析——以对某机关办公设备配置与管理的绩效审计为例 | 第41-47页 |
| 第五章 典型国家政府绩效审计的研究和启示 | 第47-53页 |
| 5.1 典型国家的政府绩效审计的研究 | 第47-51页 |
| 5.1.1 美国政府绩效审计 | 第47-48页 |
| 5.1.2 英国政府绩效审计 | 第48-50页 |
| 5.1.3 澳大利亚政府绩效审计 | 第50-51页 |
| 5.2 国外政府绩效审计对我国的启示 | 第51-53页 |
| 5.2.1 完善绩效审计法律体系和审计准则体系 | 第51页 |
| 5.2.2 建立科学合理的绩效评价标准体系 | 第51页 |
| 5.2.3 实行审计结果公开化,重视审计成果运用 | 第51-52页 |
| 5.2.4 创新绩效审计技术和方法 | 第52页 |
| 5.2.5 重视人力资本建设,提升人员素质 | 第52-53页 |
| 第六章 推进威海市政府绩效审计工作的几点建议 | 第53-56页 |
| 6.1 多措并举,强化绩效审计成果运用 | 第53页 |
| 6.2 综合权衡,制定科学的绩效审计评价标准 | 第53-54页 |
| 6.3 狠抓审计方法运用 | 第54页 |
| 6.4 完善审计工作考核标准 | 第54-55页 |
| 6.5 加强审计人才队伍建设 | 第55-56页 |
| 研究结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |