| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-13页 |
| 第2章 工业 4.0 时代的含义和特征 | 第13-18页 |
| 2.1 工业 4.0 产生的背景 | 第13-15页 |
| 2.2 智能制造在生产流程中的应用以及案例分析 | 第15-18页 |
| 第3章 徐工机械精益生产研究分析 | 第18-24页 |
| 3.1 徐工机械精益生产基本概况 | 第18-22页 |
| 3.2 徐工机械精益生产取得的成效 | 第22-24页 |
| 第4章 工业 4.0 下徐工机械精益生产分析 | 第24-28页 |
| 4.1“智”能制造模式 | 第24-25页 |
| 4.2 构建全球智能化平台 | 第25-26页 |
| 4.3 海外ERP | 第26-27页 |
| 4.4 搭建“徐工工业云”XCMG—Cloud | 第27-28页 |
| 第5章 工业 4.0 下促进机械企业精益生产发展的建议 | 第28-44页 |
| 5.1 搭建信息服务管理系统 | 第32-33页 |
| 5.1.1 系统构成 | 第32页 |
| 5.1.2 系统服务管理 | 第32-33页 |
| 5.2 运用ERP管理系统调整结构、制定合理计划 | 第33-39页 |
| 5.2.1 ERP—采购管理 | 第34-36页 |
| 5.2.2 ERP—库存管理 | 第36-38页 |
| 5.2.3 ERP—销售管理 | 第38-39页 |
| 5.3 建立新的人力资源管理制度 | 第39-40页 |
| 5.3.1 全才型员工 | 第39页 |
| 5.3.2 对现有员工进行更多的培训 | 第39页 |
| 5.3.3 更加人性化管理 | 第39-40页 |
| 5.4 建立部门衔接流程、完善制度 | 第40-41页 |
| 5.5 完善、建立全面质量体系 | 第41-42页 |
| 5.6 建立灵活企业战略为创新提供新的创新源 | 第42-44页 |
| 5.6.1 建立灵活性企业战略 | 第42-43页 |
| 5.6.2 提供新的创新源 | 第43-44页 |
| 第6章 总结与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 总结 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |