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不可置信的业绩承诺--以焦作万方收购万吉能源为例

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究意义第9-10页
    1.2 研究方法第10-12页
2 业绩承诺制度描述与相关文献第12-25页
    2.1 业绩承诺的理论基础第12-13页
    2.2 并购重组与业绩承诺相关研究第13-17页
        2.2.1 并购重组相关文献第13-14页
        2.2.2 业绩承诺相关文献第14-17页
        2.2.3 研究评述第17页
    2.3 业绩承诺制度的描述第17-25页
        2.3.1 业绩承诺的政策沿革第18-19页
        2.3.2 业绩承诺在并购中的作用第19-21页
        2.3.3 承诺业绩的实践第21页
        2.3.4 业绩承诺的约束机制第21-25页
3 焦作万方收购万吉能源中的业绩承诺第25-41页
    3.1 收购过程简述第25-27页
        3.1.1 交易各方简介第25-26页
        3.1.2 并购过程第26-27页
    3.2 案例中的业绩承诺第27-38页
        3.2.1 并购标的估值与定价第27-31页
        3.2.2 业绩目标设定及履行第31-35页
        3.2.3 业绩承诺违约处置第35-38页
    3.3 案例后续及影响分析第38-40页
    3.4 本章小结第40-41页
4 业绩承诺真的可信吗第41-48页
    4.1 虚假业绩承诺的产生动机第41-42页
        4.1.1 标的资产出让方第41-42页
        4.1.2 标的资产购买方第42页
    4.2 业绩承诺机制的约束力第42-46页
        4.2.1 理论分析第43-44页
        4.2.2 业绩承诺应用情况梳理第44-45页
        4.2.3 制度缺陷分析第45-46页
    4.3 分析结论第46-48页
5 启示和不足第48-49页
    5.1 启示第48页
    5.2 不足之处第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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