| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第11-20页 |
| 0.1 本课题选题依据及研究意义 | 第11-13页 |
| 0.1.1 选题依据 | 第11-12页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 0.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 0.3.1 比较分析法 | 第18页 |
| 0.3.2 案例研究法 | 第18页 |
| 0.3.3 文献调查法 | 第18页 |
| 0.4 创新之处和不足 | 第18-20页 |
| 第一章 公共部门人员激励及其相关理论 | 第20-26页 |
| 1.1 相关概念的界定 | 第20-21页 |
| 1.1.1 公共部门、第三部门和私人部门 | 第20页 |
| 1.1.2 我国公共部门 | 第20-21页 |
| 1.1.3 激励 | 第21页 |
| 1.2 我国公共部门进行人员激励的重要性 | 第21-22页 |
| 1.3 激励的方式及产生的预期效果 | 第22-23页 |
| 1.3.1 薪酬激励 | 第22页 |
| 1.3.2 晋升激励 | 第22页 |
| 1.3.3 培训激励 | 第22-23页 |
| 1.3.4 竞争激励 | 第23页 |
| 1.3.5 考核激励 | 第23页 |
| 1.4 我国公共部门人员激励的若干理论基础 | 第23-26页 |
| 1.4.1 内容型激励理论 | 第24页 |
| 1.4.2 过程型激励理论 | 第24页 |
| 1.4.3 行为改造型激励理论 | 第24-25页 |
| 1.4.4 综合型激励理论 | 第25-26页 |
| 第二章 我国公共部门人员激励的现状及问题 | 第26-30页 |
| 2.1 我国公共部门人员激励的现状分析 | 第26-27页 |
| 2.2 我国公共部门人员激励存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.2.1 激励目标模糊 | 第27页 |
| 2.2.2 绩效评估机制不畅通 | 第27页 |
| 2.2.3 激励监督体制滞后 | 第27-28页 |
| 2.2.4 对物质奖励不够重视 | 第28页 |
| 2.2.5 竞争激励缺失 | 第28-29页 |
| 2.2.6 发展机会不均等 | 第29-30页 |
| 第三章 我国公共部门人员激励的影响因素分析 | 第30-33页 |
| 3.1 客观原因 | 第30-31页 |
| 3.1.1 尚未建立完善的政策法规体系 | 第30页 |
| 3.1.2 绩效评估的各项制度体制不科学 | 第30页 |
| 3.1.3 人员激励标准不规范 | 第30-31页 |
| 3.2 主观原因 | 第31-33页 |
| 3.2.1 管理者主观意识不强烈 | 第31-32页 |
| 3.2.2 公共部门人员竞争意识淡薄 | 第32-33页 |
| 第四章 案例分析及其相关启示 | 第33-41页 |
| 4.1 国外公共部门人员激励的案例分析及启示 | 第33-36页 |
| 4.1.1 新加坡、美国公共部门人员激励的案例分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 国外公共部门人员激励对我国公共部门人员激励的启示 | 第34-36页 |
| 4.2 国外企业人员激励的案例分析及借鉴 | 第36-41页 |
| 4.2.1 美国联合航空公司、沃尔玛人员激励的案例分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 国外企业人员激励对我国公共部门人员激励的借鉴意义 | 第38-41页 |
| 第五章 完善我国公共部门人员激励的机制构想 | 第41-45页 |
| 5.1 完善绩效评估及其与之配套的相关法规政策 | 第41-42页 |
| 5.2 完善激励模式 | 第42-43页 |
| 5.3 建立健全公共部门人员培训的激励机制 | 第43页 |
| 5.4 给予公共部门人员更多的人文关怀 | 第43-44页 |
| 5.5 加大激励手段的研究和宣传力度 | 第44页 |
| 5.6 完善监督机制 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读学位期间获得的研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
