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G公司车间改造项目设备采购风险管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 论文研究的背景和意义第9页
    1.2 国内、外项目风险管理的研究现状第9-15页
        1.2.1 风险的定义与特征第9-10页
        1.2.2 国外研究历程第10-11页
        1.2.3 国内研究现状第11-12页
        1.2.4 项目采购风险的研究第12-14页
        1.2.5 项目风险管理的过程第14-15页
    1.3 论文研究的内容与方法第15-16页
第2章 设备采购风险识别第16-27页
    2.1 G公司车间改造项目现状研究第16-21页
        2.1.1 G公司设备采购需求分析第16-18页
        2.1.2 拟采购食品设备特点分析第18-20页
        2.1.3 G公司设备采购现状分析第20-21页
    2.2 项目的采购风险第21-22页
    2.3 设备采购的外因型风险第22-23页
    2.4 设备采购的内因型风险第23-26页
    本章小结第26-27页
第3章 设备采购风险评估第27-47页
    3.1 采购风险调查问卷第27-28页
    3.2 设备采购风险的定性分析第28-29页
    3.3 设备采购风险的定量分析第29-38页
    3.4 绘制设备采购风险坐标图第38-39页
    3.5 采用模糊层次分析法分析第39-46页
    本章小结第46-47页
第4章 设备采购风险的防范体系及对策第47-53页
    4.1 建立G公司车间改造项目设备采购风险防范体系第47-48页
    4.2 设备采购风险应对策略第48-49页
        4.2.1 设备采购风险应对策略简述第48页
        4.2.2 设备采购风险应对策略的选择第48-49页
    4.3 设备采购风险应对措施第49-52页
        4.3.1 采购验收风险应对措施第49-50页
        4.3.2 价格风险应对措施第50页
        4.3.3 供应商的选择风险应对措施第50页
        4.3.4 质量风险应对措施第50-51页
        4.3.5 技术风险应对措施第51页
        4.3.6 决策风险应对措施第51页
        4.3.7 合同欺诈风险应对措施第51-52页
        4.3.8 意外风险应对措施第52页
        4.3.9 道德风险应对措施第52页
    本章小结第52-53页
第5章 结论与展望第53-55页
    5.1 研究结论第53页
    5.2 未来展望第53-55页
参考文献第55-58页
附录A 采购风险调查问卷表第58-60页
附录B 供应商综合评价表第60-62页
致谢第62页

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