基于财务视角的公司持续经营能力研究--以金杯汽车为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究成果评述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 公司持续经营能力的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于持续经营不确定性审计意见的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 财务状况与持续经营能力关系的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与创新点 | 第14-15页 |
| 1.3.1 本文内容概述 | 第14页 |
| 1.3.2 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 1.4 本文所涉及理论基础 | 第15-18页 |
| 1.4.1 委托代理理论 | 第15页 |
| 1.4.2 企业能力理论 | 第15-16页 |
| 1.4.3 持续经营能力三因素评价模型 | 第16-18页 |
| 第2章 金杯汽车持续经营风险表现 | 第18-28页 |
| 2.1 案例与行业背景 | 第18-19页 |
| 2.1.1 公司发展步伐受阻 | 第18-19页 |
| 2.1.2 行业转型压力增大 | 第19页 |
| 2.2 审计活动中对持续经营能力的质疑 | 第19-21页 |
| 2.2.1“非标”审计报告内容概括 | 第19-20页 |
| 2.2.2 公司对持续经营不确定性审计意见的反应 | 第20-21页 |
| 2.3 自由现金流体现持续经营风险 | 第21-28页 |
| 2.3.1 自身“造血”能力不足 | 第21-23页 |
| 2.3.2 外部“输血”风险较高 | 第23-26页 |
| 2.3.3 现金流持续紧张 | 第26-28页 |
| 第3章 持续经营能力缺陷原因分析 | 第28-42页 |
| 3.1 传统核心业务优势丧失 | 第28-30页 |
| 3.2 利润增长点转换收效甚微 | 第30-34页 |
| 3.2.1 国内市场方面 | 第30-33页 |
| 3.2.2 海外市场方面 | 第33-34页 |
| 3.3 期间费用结构及管控待完善 | 第34-36页 |
| 3.4 销售环节货款回收能力欠缺 | 第36-38页 |
| 3.4.1 销售环节话语权不足 | 第36-37页 |
| 3.4.2 应收账款管理不利 | 第37-38页 |
| 3.5 公司治理结构蕴含风险 | 第38-42页 |
| 第4章 持续经营能力改善方向与建议 | 第42-47页 |
| 4.1 打造稳定利润增长点 | 第42-43页 |
| 4.2 完善成本与费用管控制度 | 第43-44页 |
| 4.3 多措并举支持资金流动性 | 第44-45页 |
| 4.4 提升公司治理效能 | 第45-47页 |
| 第5章 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.1 结论与启示 | 第47页 |
| 5.2 本文不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
