| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究的评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 组织结构主要相关理论演进 | 第16-17页 |
| 2.1.1 传统组织结构理论 | 第16页 |
| 2.1.2 现代组织结构理论 | 第16-17页 |
| 2.2 企业主要组织结构形式 | 第17-19页 |
| 3 GY农商银行组织结构现状分析 | 第19-30页 |
| 3.1 GY农商银行简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 GY农商银行概况 | 第19页 |
| 3.1.2 GY农商银行组织结构现状 | 第19-21页 |
| 3.2 GY农商银行组织结构存在的问题与原因 | 第21-25页 |
| 3.2.1 GY农商银行组织结构存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.2.2 GY农商银行组织结构问题形成的原因 | 第23-25页 |
| 3.3 GY农商银行组织结构优化的环境分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 行业宏观环境的压力加大 | 第25-26页 |
| 3.3.2 GY地区经济环境有利于转型 | 第26-27页 |
| 3.3.3 现有业务已遇发展瓶颈 | 第27-28页 |
| 3.3.4 现有实力为组织结构优化提供有利支撑 | 第28-30页 |
| 4 GY农商银行组织结构的优化方案 | 第30-52页 |
| 4.1 GY农商银行组织结构优化的动因 | 第30-31页 |
| 4.1.1 市场竞争的压力推动组织结构优化 | 第30页 |
| 4.1.2 客户需求更快捷高效的银行服务 | 第30-31页 |
| 4.1.3 行业流程的推动 | 第31页 |
| 4.1.4 信息技术发展的需要 | 第31页 |
| 4.2 GY农商银行组织结构优化模式选择 | 第31-34页 |
| 4.2.1 直线-职能型组织结构 | 第31-32页 |
| 4.2.2 事业部制组织结构 | 第32-33页 |
| 4.2.3 矩阵型组织结构 | 第33-34页 |
| 4.3 GY农商银行组织结构优化优化思路、原则与目标 | 第34-37页 |
| 4.3.1 组织结构优化的主要思路 | 第34-36页 |
| 4.3.2 组织结构设计的原则 | 第36页 |
| 4.3.3 组织结构优化的目标 | 第36-37页 |
| 4.4 总行部门组织结构优化方案 | 第37-47页 |
| 4.4.1 前台部门组织结构优化 | 第37-40页 |
| 4.4.2 中台部门组织结构优化 | 第40-45页 |
| 4.4.3 后台部门组织结构优化 | 第45-47页 |
| 4.5 其他部门组织结构优化 | 第47-52页 |
| 4.5.1 两室组织结构优化 | 第47页 |
| 4.5.2 一级支行结构优化 | 第47-52页 |
| 5 GY农商银行组织结构优化方案的实施保障与预期效果 | 第52-56页 |
| 5.1 优化方案的实施保障 | 第52-54页 |
| 5.1.1 建立组织结构优化的领导小组 | 第52页 |
| 5.1.2 加强对员工的培养与考核 | 第52-53页 |
| 5.1.3 重视优化后的风险管理 | 第53-54页 |
| 5.2 商银行组织结构优化的预期效果 | 第54-56页 |
| 6 全文总结与研究展望 | 第56-58页 |
| 6.1 全文总结 | 第56-57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |