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Z银行重庆分行小微企业信贷管理研究

摘要第4-6页
abstract第6-8页
1 绪论第13-23页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 国内外研究现状和发展趋势第14-20页
        1.2.1 国外研究现状和发展趋势第14-17页
        1.2.2 国内研究现状和发展趋势第17-20页
    1.3 研究思路与框架第20-22页
    1.4 研究方法与创新第22-23页
2 小微企业信贷相关理论基础第23-32页
    2.1 小微企业的定义及特征第23-25页
    2.2 小微企业信贷的定义及特征第25-26页
    2.3 小微企业信贷管理的定义及流程第26-28页
    2.4 相关理论综述第28-32页
        2.4.1 微型金融理论第28-29页
        2.4.2 信贷配给理论第29页
        2.4.3 关系贷款理论第29-30页
        2.4.4 信息不对称理论第30页
        2.4.5 金融抑制与深化理论第30-32页
3 重庆市小微企业融资需求调查分析第32-39页
    3.1 重庆市小微企业及信贷发展现状第32-33页
        3.1.1 重庆市小微企业发展现状第32页
        3.1.2 重庆市小微企业信贷发展现状第32-33页
    3.2 重庆市小微企业融资需求调查第33-39页
4 Z银行重庆分行小微企业信贷管理现状第39-67页
    4.1 Z银行重庆分行小微企业信贷业务发展现状第39-50页
        4.1.1 总体信贷业务概况第39-40页
        4.1.2 小微信贷业务概况第40-42页
        4.1.3 机构建设情况第42-43页
        4.1.4 小微企业贷款行业分布情况第43-44页
        4.1.5 小微公司类客户信用评级情况第44-46页
        4.1.6 贷款五级分类情况第46-47页
        4.1.7 贷款担保方式第47-48页
        4.1.8 贷款逾期情况第48页
        4.1.9 二级行小微企业信贷业务发展情况第48-50页
    4.2 Z银行重庆分行小微企业服务六项机制落实情况第50-55页
        4.2.1 利率风险定价机制落实情况第51-52页
        4.2.2 独立核算机制落实情况第52-53页
        4.2.3 贷款审批机制落实情况第53-54页
        4.2.4 激励约束机制落实情况第54页
        4.2.5 专业化人员培训机制落实情况第54-55页
        4.2.6 违约信息通报机制落实情况第55页
    4.3 Z银行重庆分行小微企业服务四单原则落实情况第55-57页
        4.3.1 单列信贷计划落实情况第55-56页
        4.3.2 单独配置人力资源和财务资源落实情况第56页
        4.3.3 单独客户认定与信贷评审落实情况第56页
        4.3.4 单独会计核算落实情况第56-57页
    4.4 Z银行重庆分行小微企业信贷管理原则及流程第57-58页
        4.4.1 Z银行重庆分行小微企业信贷管理的基本原则第57页
        4.4.2 Z银行重庆分行小微企业信贷管理流程第57-58页
    4.5 Z银行重庆分行小微企业信贷风险管控及案例分析第58-64页
        4.5.1 小微企业信贷风险管控措施第58-59页
        4.5.2 小微企业信贷风险管控工具第59页
        4.5.3 Z银行重庆分行小微企业信贷业务案例分析第59-64页
    4.6 Z银行重庆分行小微企业信贷绩效管理第64-67页
        4.6.1 RAROC在小微信贷绩效管理中的运用第64-65页
        4.6.2 小微信贷业务绩效考核指标和评分标准第65-67页
5 Z银行重庆分行小微企业信贷管理存在的问题及成因分析第67-75页
    5.1 Z银行重庆分行小微企业信贷管理存在的问题第67-71页
        5.1.1 小微信贷业务规模偏小、行业转型不足第67-68页
        5.1.2 小微信贷专营机构缺失、管理难度大第68页
        5.1.3 授信审批时效偏低第68-69页
        5.1.4 风险事件频发、违约概率上升第69页
        5.1.5 队伍专业水平不足第69-70页
        5.1.6 产品创新与运用不足第70页
        5.1.7 贷款综合收益偏低第70-71页
    5.2 Z银行重庆分行小微企业信贷管理问题成因分析第71-75页
        5.2.1 经济下行抑制小微信贷业务拓展第71页
        5.2.2 对小微金融业务重视程度不够第71页
        5.2.3 审批权限过于集中第71-72页
        5.2.4 授后管理流于形式,问责机制不健全第72-73页
        5.2.5 专业化培训机制不健全第73页
        5.2.6 产品研发与推广力度不足第73页
        5.2.7 议价能力和交叉销售不足第73-75页
6 Z银行重庆分行小微企业信贷管理的优化策略第75-81页
    6.1 加强业务转型和批量化营销第75-76页
        6.1.1 加强业务转型第75页
        6.1.2 做好批量化营销第75-76页
    6.2 设置小微企业专营机构第76-77页
    6.3 优化审批授权管理,提高审批时效第77页
    6.4 加强小微企业信贷全流程的风险管理第77-78页
    6.5 强化队伍建设,提升小微金融服务水平第78-79页
    6.6 加强小微金融产品的研发及推广第79-80页
    6.7 加强RP联动和交叉销售,提高利润贡献度第80-81页
7 研究结论与展望第81-84页
    7.1 研究结论第81-83页
    7.2 研究展望第83-84页
参考文献第84-86页
附录第86-88页
致谢第88页

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