| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究对象和目的 | 第9-10页 |
| （一）企业文化的概念 | 第9-10页 |
| （二）研究目的 | 第10页 |
| 二、研究现状 | 第10-12页 |
| （一）国外研究现状 | 第10-11页 |
| （二）国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究内容和意义 | 第12-15页 |
| （一）研究内容 | 第12-13页 |
| （二）研究意义 | 第13-15页 |
| 第一章 我国企业文化的发展现状 | 第15-27页 |
| 第一节 企业文化概述 | 第15-20页 |
| 一、企业文化内涵的丰富性 | 第15-16页 |
| 二、企业文化结构的层次性 | 第16-18页 |
| 三、企业文化功能的建设性 | 第18-20页 |
| 第二节 现阶段我国企业文化发展所具有的局限性 | 第20-27页 |
| 一、现阶段我国企业文化建设存在的问题 | 第20-22页 |
| 二、我国企业文化建设问题存在的原因 | 第22-25页 |
| 三、我国企业文化需要在继承中创新 | 第25-27页 |
| 第二章 传统“和合”文化与现代企业文化建设相契合 | 第27-43页 |
| 第一节 “和合”文化的基本内涵及其价值取向 | 第27-33页 |
| 一、“和合”文化的基本内涵 | 第28-30页 |
| 二、“和合”文化的价值取向 | 第30-32页 |
| 三、“和合”文化的特征 | 第32-33页 |
| 第二节 “和合”文化对建设现代企业文化的启示 | 第33-38页 |
| 一、“和而不同”与企业竞合共赢相契合 | 第33-35页 |
| 二、“天人合一”与企业的可持续发展价值观相契合 | 第35-36页 |
| 三、“贵和尚中”与企业“以人为本”的价值理念相契合 | 第36-38页 |
| 第三节 在传承中创新——以海尔、蒙牛、统一、捷安特为例 | 第38-43页 |
| 一、海纳百川、日日创新的海尔集团 | 第38-39页 |
| 二、绿色健康、合作共赢的蒙牛集团 | 第39-40页 |
| 三、以和为贵、东方色彩的统一集团 | 第40-42页 |
| 四、和而不同、以人为本的捷安特公司 | 第42-43页 |
| 第三章 “和合”思想建设企业文化的具体应用——以超威集团为例 | 第43-55页 |
| 第一节 超威集团企业的文化建设之路 | 第44-47页 |
| 一、企业核心精神文化的发展之路 | 第44-46页 |
| 二、企业精神文化的落地建设 | 第46-47页 |
| 第二节 超威集团的“和合文化”建设 | 第47-55页 |
| 第四章 基于“和合”思想的企业文化建设 | 第55-64页 |
| 第一节 超威企业文化建设的启示 | 第55-60页 |
| 一、提高企业领导者自身的传统文化认识 | 第55-56页 |
| 二、提倡全员参与，建立学习型组织，内化企业精神 | 第56-57页 |
| 三、整合中西文化，在继承中建设具有“和合”特色的企业文化 | 第57-58页 |
| 四、在继承中明确个性与共性，立足企业独特性建设企业文化 | 第58-59页 |
| 五、通过物质文化和制度文化的实施，全面推进精神文化的确立 | 第59-60页 |
| 第二节 用“和合”理念构筑企业文化的途径 | 第60-64页 |
| 一、用“和而不同”观构建企业的精神文化 | 第60-61页 |
| 二、用“和实生物”观构建企业的制度文化 | 第61-62页 |
| 三、用“天人合一”观构建企业的物质文化 | 第62页 |
| 四、用“贵和尚中”观构建企业的行为文化 | 第62-64页 |
| 余论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第71页 |
