致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
1.2 研究的目标 | 第12-13页 |
1.3 研究的意义 | 第13-14页 |
1.4 研究方法和数据来源 | 第14-15页 |
1.4.1 主要研究方法 | 第14页 |
1.4.2 数据来源 | 第14-15页 |
1.5 研究的思路和框架 | 第15-16页 |
2 相关理论及文献综述 | 第16-22页 |
2.1 成本管理理论 | 第16-19页 |
2.1.1 成本管理的概念和对象 | 第16页 |
2.1.2 房地产项目成本管理的任务和内容 | 第16-17页 |
2.1.3 房地产项目成本管理的特点 | 第17-19页 |
2.1.4 房地产项目成本管理的原则 | 第19页 |
2.2 国内外研究现状 | 第19-22页 |
3 房地产项目决策设计阶段成本管理 | 第22-36页 |
3.1 定位设计阶段的成本管理 | 第22-23页 |
3.2 设计阶段的成本管理 | 第23-36页 |
3.2.1 设计阶段成本管理 | 第23-25页 |
3.2.2 规划设计阶段的成本管理 | 第25-30页 |
3.2.3 方案设计阶段的成本管理 | 第30-33页 |
3.2.4 施工图设计阶段的成本管理 | 第33-36页 |
4 房地产项目建设实施阶段成本管理 | 第36-49页 |
4.1 招标阶段的成本管理 | 第36-39页 |
4.1.1 发包模式的选择 | 第37页 |
4.1.2 标的价格确定方式的选择 | 第37-38页 |
4.1.3 招标形式的选择 | 第38-39页 |
4.1.4 签订商务合同 | 第39页 |
4.2 施工阶段的成本管理 | 第39-47页 |
4.2.1 施工前成本管理 | 第40-41页 |
4.2.2 施工过程成本控制 | 第41-47页 |
4.3 竣工验收阶段的成本管理 | 第47-49页 |
4.3.1 做好结算审核 | 第47-48页 |
4.3.2 做好成本管理的分析总结工作 | 第48-49页 |
5 实例分析 | 第49-93页 |
5.1 项目简介 | 第49-52页 |
5.1.1 项目背景 | 第49页 |
5.1.2 项目概况 | 第49-51页 |
5.1.3 项目管理团队 | 第51-52页 |
5.2 项目建设实施阶段成本管理 | 第52-74页 |
5.2.1 项目定位决策阶段成本管理 | 第52-57页 |
5.2.2 项目设计阶段成本管理 | 第57-66页 |
5.2.3 项目招投标阶段成本管理 | 第66-68页 |
5.2.4 项目施工阶段成本管理 | 第68-73页 |
5.2.5 项目竣工阶段成本管理 | 第73-74页 |
5.3 成本管理出现的问题与反思 | 第74-82页 |
5.3.1 成本管理的组织体系不够合理 | 第74-76页 |
5.3.2 不重视事前的成本分析 | 第76-79页 |
5.3.3 项目成本管理的系统性不够 | 第79-81页 |
5.3.4 项目日常管理不够精细 | 第81-82页 |
5.4 提高成本管理有效性措施 | 第82-93页 |
5.4.1 形成有效的管理构架和管理流程 | 第82-85页 |
5.4.1.1 建立有效的成本管理组织 | 第82-84页 |
5.4.1.2 构筑适应房地产项目的工作流程 | 第84页 |
5.4.1.3 建立良性的信息专递机制 | 第84-85页 |
5.4.2 重视成本管理的事前规划 | 第85-87页 |
5.4.2.1 形成总目标成本和分解成本 | 第85-86页 |
5.4.2.2 开展价值工程优化项目成本 | 第86页 |
5.4.2.3 形成清晰的成本管理思路 | 第86-87页 |
5.4.3 对项目成本进行全面管理 | 第87-90页 |
5.4.3.1 开展成本的全员管理 | 第87-89页 |
5.4.3.2 加强项目成本的全过程管理 | 第89页 |
5.4.3.3 加强成本的全要素管理和全风险管理 | 第89-90页 |
5.4.4 综合运用成本管理的措施和方法 | 第90-93页 |
5.4.4.1 采用各种成本管理的措施 | 第90-91页 |
5.4.4.2 运用各种具体的方法和工具 | 第91页 |
5.4.4.3 积极推动BIM作为核心数据传递的全过程管理方式 | 第91-93页 |
6 结论 | 第93-95页 |
6.1 研究成果 | 第93-94页 |
6.2 研究的不足与展望 | 第94-95页 |
参考文献 | 第95-96页 |