V公司产品研发流程的优化设计
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-19页 |
| 1.3.1 业务流程再造理论研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 新产品研发业务流程再造 | 第14-15页 |
| 1.3.3 相关理论 | 第15-18页 |
| 1.3.4 评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 2. V公司产品研发流程的现状分析 | 第22-29页 |
| 2.1 V公司现有研发流程分析 | 第22-24页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业现有研发流程及模型 | 第23-24页 |
| 2.2 V公司研发流程存在的主要问题 | 第24-28页 |
| 2.2.1 流程规划不科学导致考虑问题过于片面 | 第24-25页 |
| 2.2.2 研发流程灵动性差及设计变更反映迟缓 | 第25-26页 |
| 2.2.3 流程协同性差导致部门沟通存在问题 | 第26-27页 |
| 2.2.4 流程评估不合理和存在“走形式”现象 | 第27-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 3. 优化设计思路 | 第29-38页 |
| 3.1 研发流程优化必要性及原则 | 第29-30页 |
| 3.1.1 研究流程优化的必要性 | 第29页 |
| 3.1.2 流程优化原则 | 第29-30页 |
| 3.2 新产品研发流程优化过程分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 里程碑确定 | 第30-32页 |
| 3.2.2 体系优化目标 | 第32-33页 |
| 3.2.3 方案优化整体思路 | 第33-35页 |
| 3.3 新产品研发流程优化重点项目分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 将知识产权战略纳入企业新产品研发流程 | 第35页 |
| 3.3.2 将成本监控纳入新产品研发流程体系 | 第35-36页 |
| 3.3.3 增加可冻结性环节 | 第36页 |
| 3.3.4 强化部门之间协调合作 | 第36-37页 |
| 3.3.5 建立新产品研发全过程考评体系 | 第37页 |
| 3.4 本章总结 | 第37-38页 |
| 4. 优化方案 | 第38-51页 |
| 4.1 企业新产品研发阶段划分级职能部门分配 | 第38-41页 |
| 4.1.1 流程阶段划分 | 第38-39页 |
| 4.1.2 职能部门分配 | 第39-41页 |
| 4.2 流程规划阶段优化方案 | 第41-42页 |
| 4.3 设计阶段流程优化方案 | 第42-44页 |
| 4.4 流程实施阶段优化方案 | 第44-47页 |
| 4.5 流程评估阶段优化方案 | 第47-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 5 研发流程优化实施效果分析 | 第51-56页 |
| 5.1 优化先后企业创新能力对比分析 | 第51-52页 |
| 5.2 优化前后客户需求相应对比 | 第52-53页 |
| 5.3 优化前后项目方案变更响应对比分析 | 第53-54页 |
| 5.4 优化前后各职能部门配合对比分析 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 6. 结论 | 第56-57页 |
| 6.1 研究成果 | 第56页 |
| 6.2 不足和展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 附录B | 第62-63页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
