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建筑企业某超高层办公楼施工成本控制研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 引言第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 论文研究内容第12-15页
    1.4 论文的主要研究特点第15-16页
2 施工项目成本控制的基本理论第16-24页
    2.1 施工项目成本控制的内涵与程序第16-17页
        2.1.1 施工项目成本控制的内涵第16页
        2.1.2 施工项目成本控制的程序第16-17页
    2.2 施工项目目标成本的编制第17-19页
        2.2.1 目标成本编制的方法第18页
        2.2.2 目标成本编制的过程第18-19页
    2.3 施工项目工程进度款第19-20页
    2.4 项目的变更、洽商与索赔第20-22页
        2.4.1 项目的设计变更、洽商第20-21页
        2.4.2 项目的索赔第21-22页
    2.5 施工项目成本的纠偏分析与控制理论第22-24页
3 某超高层项目成本控制现状分析第24-46页
    3.1 项目简介第24-28页
        3.1.1 项目概况第24-26页
        3.1.2 项目计价模式第26-28页
    3.2 该项目的预算编制方法第28页
    3.3 该超高层项目预算的编制第28-46页
        3.3.1 预算编制过程第28-42页
        3.3.2 编制结果第42-46页
4 该超高层项目成本偏差分析第46-55页
    4.1 该超高层项目预算的执行情况第46-47页
    4.2 该超高层项目成本的偏差情况第47-51页
    4.3 偏差原因分析第51-55页
        4.3.1 直接原因第51-52页
        4.3.2 间接原因第52-55页
5 该超高层项目成本控制的改进第55-67页
    5.1 优化项目预算编制方法与流程第55页
        5.1.1 专项预算编制小组第55页
        5.1.2 合同工程量清单第55页
        5.1.3 工程量计算效率第55页
    5.2 完善成本控制措施第55-61页
        5.2.1 完善项目组织机构第56-58页
        5.2.2 推行项目责任目标管理第58页
        5.2.3 加强材料管理第58-59页
        5.2.4 加强施工机械管理第59-60页
        5.2.5 加强质量、安全成本管理第60-61页
    5.3 规范成本过程控制第61-65页
        5.3.1 进度款结算第61-62页
        5.3.2 变更洽商第62-63页
        5.3.3 索赔第63-65页
    5.4 改进后的效果分析第65-67页
6 结论与展望第67-68页
    6.1 研究结论第67页
    6.2 研究展望第67-68页
参考文献第68-70页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第70-72页
学位论文数据集第72页

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