株硬集团企业文化建设优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究目的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 企业文化相关理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 企业文化的概念、构成要素与层次结构 | 第19-27页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业文化的构成要素 | 第20-22页 |
| 2.1.3 企业文化的层次结构 | 第22-27页 |
| 2.2 企业文化建设优化的相关理论 | 第27-29页 |
| 2.2.1 企业文化创新理论 | 第27页 |
| 2.2.2 系统工程理论 | 第27-29页 |
| 第3章 株硬集团企业文化建设现状调查 | 第29-41页 |
| 3.1 株硬集团概况 | 第29-34页 |
| 3.1.1 株硬集团简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 株硬集团企业文化的历史沿革 | 第30-32页 |
| 3.1.3 株硬集团企业文化现阶段框架体系 | 第32-34页 |
| 3.2 调查设计与实施 | 第34-36页 |
| 3.2.1 调查背景与目的 | 第34页 |
| 3.2.2 问卷设计与调查实施 | 第34-35页 |
| 3.2.3 调查对象的分布 | 第35-36页 |
| 3.3 调查结果描述与分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 调查结果描述 | 第36-38页 |
| 3.3.2 存在问题分析 | 第38-41页 |
| 第4章 株硬集团企业文化建设优化方案设计 | 第41-52页 |
| 4.1 株硬集团企业文化建设优化方案设计的目标 | 第41页 |
| 4.2 株硬集团企业文化建设优化方案设计的原则 | 第41-42页 |
| 4.2.1 立足现实，继承创新 | 第41页 |
| 4.2.2 以人为本，创建和谐 | 第41-42页 |
| 4.2.3 领导带头，全员参与 | 第42页 |
| 4.2.4 系统考虑，注重实效 | 第42页 |
| 4.2.5 注重统一，讲究特色 | 第42页 |
| 4.3 株硬集团企业文化建设优化方案设计的内容 | 第42-52页 |
| 4.3.1 物质文化优化设计 | 第42-44页 |
| 4.3.2 行为文化优化设计 | 第44-46页 |
| 4.3.3 制度文化优化设计 | 第46-48页 |
| 4.3.4 精神文化优化设计 | 第48-52页 |
| 第5章 株硬集团企业文化建设优化方案的实施 | 第52-58页 |
| 5.1 株硬集团企业文化建设优化方案的实施步骤 | 第52-54页 |
| 5.1.1 宣贯导入期 | 第52-53页 |
| 5.1.2 推广巩固期 | 第53-54页 |
| 5.1.3 评估调整期 | 第54页 |
| 5.2 株硬集团企业文化建设优化方案的保障措施 | 第54-58页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第54-55页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第55-56页 |
| 5.2.3 人才保障 | 第56-57页 |
| 5.2.4 物质保障 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 功读学位期间主要研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
