| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容及研究框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.3.3 定性分析法 | 第11-12页 |
| 1.3.4 统计分析法 | 第12页 |
| 1.4 论文的创新和难点重点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 论文的创新之处 | 第12页 |
| 1.4.2 论文的难点 | 第12页 |
| 1.4.3 论文的重点 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 工作压力与压力源 | 第13-14页 |
| 2.2 工作压力模型 | 第14页 |
| 2.2.1 刺激说 | 第14页 |
| 2.2.2 反应说 | 第14页 |
| 2.3 工作压力结果 | 第14-15页 |
| 2.3.1 工作压力对个体的影响结果 | 第14-15页 |
| 2.3.2 工作压力对组织的影响结果 | 第15页 |
| 2.4 挑战性压力源和抑制性压力源 | 第15-18页 |
| 2.4.1 挑战性-抑制性压力源的概念 | 第15-16页 |
| 2.4.2 挑战性-抑制性压力源的研究理论基础 | 第16-17页 |
| 2.4.3 挑战性-抑制性压力源的实证研究结果 | 第17-18页 |
| 2.5 交易型领导和变革型领导 | 第18-21页 |
| 2.5.1 交易型领导的概念 | 第18-19页 |
| 2.5.2 交易型领导的结构 | 第19-20页 |
| 2.5.3 变革型领导的概念 | 第20页 |
| 2.5.4 变革型领导的结构 | 第20-21页 |
| 2.6 工作投入的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.6.1 工作投入的概念 | 第21-22页 |
| 2.6.2 工作投入的理论模型 | 第22页 |
| 2.7 反生产力行为研究 | 第22-24页 |
| 2.7.1 反生产力行为的定义 | 第23页 |
| 2.7.2 反生产力行为的类型和维度 | 第23-24页 |
| 第三章 理论和假设提出 | 第24-30页 |
| 3.1 挑战性压力源与工作投入和反生产力行为的关系 | 第25-26页 |
| 3.1.1 挑战性压力与工作投入的关系 | 第25-26页 |
| 3.1.2 挑战性压力与反生产力行为的关系 | 第26页 |
| 3.2 抑制性压力源与工作投入和反生产力行为的关系 | 第26-27页 |
| 3.2.1 抑制性压力与工作投入的关系 | 第26-27页 |
| 3.2.2 抑制性压力与反生产力行为的关系 | 第27页 |
| 3.3 交易型领导方式的调节作用 | 第27-28页 |
| 3.3.1 交易型领导对挑战性压力与结果变量之间关系的调节作用 | 第27-28页 |
| 3.3.2 交易型领导对抑制性压力与结果变量之间关系的调节作用 | 第28页 |
| 3.4 变革型领导方式的调节作用 | 第28-30页 |
| 3.4.1 变革型领导对挑战性压力与结果变量之间关系的调节作用 | 第28-29页 |
| 3.4.2 变革型领导对挑战性压力与结果变量之间关系的调节作用 | 第29-30页 |
| 第四章 研究设计 | 第30-32页 |
| 4.1 数据收集与样本特征 | 第30页 |
| 4.2 变量及其测量 | 第30-31页 |
| 4.3 统计方法 | 第31-32页 |
| 第五章 数据分析与结果 | 第32-39页 |
| 5.1 问卷信度与效度检验 | 第32页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第32-33页 |
| 5.3 多层线性模型分析 | 第33-39页 |
| 5.3.1 影响工作投入的多层线性模型分析 | 第33-35页 |
| 5.3.2 影响反生产力行为的多层线性模型分析 | 第35-36页 |
| 5.3.3 简单斜率分析与交互作用图的绘制 | 第36-39页 |
| 第六章 研究结论与讨论 | 第39-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第39页 |
| 6.2 理论贡献 | 第39-40页 |
| 6.3 管理启示 | 第40-41页 |
| 6.4 研究不足和研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第51-52页 |
| 后记 | 第52页 |
