山西省天然气公司员工激励问题研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 本文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 本文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 本文研究的方法与框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-18页 |
| 2 本文的理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 激励机制的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 激励机制的作用 | 第19-20页 |
| 2.2 激励的相关理论 | 第20-26页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 行为强化型激励理论 | 第23-26页 |
| 3 山西省天然气公司员工激励的现状与问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 山西省天然气公司人力资源情况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司的人力资源情况 | 第27-29页 |
| 3.1.3 公司的人力资源特点 | 第29-30页 |
| 3.2 山西省天然气公司员工激励现状分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 薪酬激励现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 非薪酬激励现状 | 第31-32页 |
| 3.3 山西省天然气公司员工激励存在的问题分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 缺乏自由灵活的薪酬制度 | 第32-33页 |
| 3.3.2 忽视员工培训教育机会 | 第33-35页 |
| 3.3.3 缺乏员工职业生涯规划 | 第35页 |
| 3.3.4 绩效考核体系不完善 | 第35-38页 |
| 4 山西省天然气公司员工激励的对策 | 第38-60页 |
| 4.1 山西省天然气公司员工激励的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 公平性原则 | 第38页 |
| 4.1.2 外部竞争性原则 | 第38-39页 |
| 4.1.3 充分体现员工价值的原则 | 第39页 |
| 4.2 山西省天然气公司员工激励的方案 | 第39-60页 |
| 4.2.1 薪酬福利激励方案的优化 | 第39-44页 |
| 4.2.2 绩效考核激励方案的优化 | 第44-48页 |
| 4.2.3 员工培训激励方案的优化 | 第48-57页 |
| 4.2.4 员工职业生涯规划激励方案的优化 | 第57-60页 |
| 5 山西省天然气公司员工激励的保障措施 | 第60-72页 |
| 5.1 创建良好的工作环境 | 第60-61页 |
| 5.1.1 优化工作环境 | 第60页 |
| 5.1.2 加强关系协调 | 第60-61页 |
| 5.1.3 营造公平竞争的环境 | 第61页 |
| 5.2 加强与员工的有效沟通 | 第61-62页 |
| 5.2.1 提供良好沟通环境 | 第61-62页 |
| 5.2.2 全面促进有效沟通 | 第62页 |
| 5.3 塑造优秀企业文化 | 第62-66页 |
| 5.3.1 企业文化的设计 | 第62-64页 |
| 5.3.2 企业文化建设 | 第64-66页 |
| 5.4 构建协同激励机制 | 第66-72页 |
| 5.4.1 企业管理层的职能 | 第67-68页 |
| 5.4.2 企业人力资源部门的职能 | 第68-72页 |
| 6 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 6.2 研究展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
