业乔集团精品业务营销策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文架构 | 第15-17页 |
| 第2章 业乔集团精品业务营销现状与问题分析 | 第17-30页 |
| 2.1 业乔集团概述 | 第17-18页 |
| 2.2 业乔集团传统经营业务 | 第18-22页 |
| 2.2.1 整车销售 | 第18-20页 |
| 2.2.2 售后服务 | 第20-22页 |
| 2.3 业乔集团精品业务 | 第22-27页 |
| 2.3.1 精品业务分类 | 第22-25页 |
| 2.3.2 业乔集团精品业务的发展历程 | 第25-27页 |
| 2.4 业乔集团精品业务营销存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 2.4.1 重视程度不够 | 第27-28页 |
| 2.4.2 责任划分不明确 | 第28页 |
| 2.4.3 产品选择不合理 | 第28-29页 |
| 2.4.4 缺乏营销管理 | 第29页 |
| 2.4.5 缺乏流程管控 | 第29-30页 |
| 第3章 业乔集团精品业务的营销环境分析 | 第30-36页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 行业竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 精品需求环境分析 | 第32页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 人员分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 资源分析 | 第33页 |
| 3.2.3 能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 优势(STRENGTH) | 第34-35页 |
| 3.3.2 劣势(WEAKNESS) | 第35页 |
| 3.3.3 机会(OPPORTUNITY) | 第35页 |
| 3.3.4 威胁(THREAT) | 第35-36页 |
| 第4章 业乔集团精品业务的营销策略的制定 | 第36-43页 |
| 4.1 营销目标的确定 | 第36页 |
| 4.2 STP战略的制定 | 第36-37页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第36页 |
| 4.2.2 目标市场 | 第36-37页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第37页 |
| 4.3 7PS营销组合策略的制定 | 第37-43页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 定价策略 | 第38-40页 |
| 4.3.3 促销策略 | 第40-41页 |
| 4.3.4 分销策略 | 第41页 |
| 4.3.5 展示策略 | 第41-42页 |
| 4.3.6 人员策略 | 第42页 |
| 4.3.7 流程管理策略 | 第42-43页 |
| 第5章 业乔集团精品业务营销策略的实施与保障 | 第43-70页 |
| 5.1 精品业务标准化工作体系的建立 | 第43-67页 |
| 5.1.1 采购管理 | 第43-56页 |
| 5.1.2 库存管理 | 第56-58页 |
| 5.1.3 销售管理 | 第58-67页 |
| 5.2 集团精品部的分析与改善支持 | 第67-68页 |
| 5.2.1 集团精品部的评价指标 | 第67-68页 |
| 5.2.2 集团精品部的分析职能 | 第68页 |
| 5.2.3 集团精品部的改善支持职能 | 第68页 |
| 5.2.4 车之奇的统计分析职能 | 第68页 |
| 5.3 集团财务部门的审计功能 | 第68-70页 |
| 第6章 结束语 | 第70-72页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第70页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第70-71页 |
| 6.3 未来展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
