北大荒米业集团发展战略调整研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文的写作背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第10页 |
| 1.1.2 论文写作的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外有关战略管理的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状的总结 | 第13页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 北大荒米业集团发展战略现状分析 | 第16-26页 |
| 2.1 公司概况 | 第16-20页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第16-17页 |
| 2.1.2 组织机构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 人员状况 | 第18-20页 |
| 2.2 公司发展现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 产品结构 | 第20页 |
| 2.2.2 公司财务状况 | 第20页 |
| 2.2.3 技术装备 | 第20-21页 |
| 2.2.4 生产经营 | 第21-22页 |
| 2.3 公司目前发展战略运行效果分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 现行发展战略 | 第22-23页 |
| 2.3.2 现行战略运行效果分析 | 第23-24页 |
| 2.4 现行战略存在的问题及原因分析 | 第24-25页 |
| 2.4.1 现行战略存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.4.2 现行战略存在问题的成因分析 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 北大荒米业集团战略环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 国际行业情况分析 | 第28页 |
| 3.2.2 国内行业情况分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 主要竞争者 | 第29-30页 |
| 3.3 北大荒米业集团内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 北大荒米业集团优势分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 北大荒米业集团劣势分析 | 第32页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 北大荒米业集团战略调整的方案设计 | 第34-38页 |
| 4.1 公司战略调整的指导思想及原则 | 第34页 |
| 4.1.1 战略调整的指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 发展战略调整遵循的原则 | 第34页 |
| 4.2 调整后的公司发展愿景和发展目标 | 第34-35页 |
| 4.2.1 发展愿景 | 第34-35页 |
| 4.2.2 发展目标 | 第35页 |
| 4.3 公司调整后的总体战略 | 第35页 |
| 4.4 公司调整后的职能战略 | 第35-37页 |
| 4.4.1 建立“三轮驱动”的营销突破战略 | 第36页 |
| 4.4.2 建立“产学研一体化”的研发战略 | 第36页 |
| 4.4.3 建立“创新发展”的金融模式 | 第36-37页 |
| 4.4.4 建立“多方”物流提升战略 | 第37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 北大荒米业集团发展战略实施的保障措施 | 第38-43页 |
| 5.1 推进机制体制改革 | 第38页 |
| 5.2 推进经营拓展创新 | 第38-39页 |
| 5.3 推进基地建设 | 第39页 |
| 5.4 推进品牌设计传播 | 第39-40页 |
| 5.5 推进企业文化建设 | 第40-41页 |
| 5.6 推进人力资源配置工程 | 第41-42页 |
| 5.7 推进融资渠道拓展工程 | 第42页 |
| 5.8 本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
