| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 论文选题的研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文的研究内容和方法 | 第9页 |
| 1.2.1 论文研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 建筑工程项目及其特性 | 第13页 |
| 2.2 建筑工程项目发包的基本模式 | 第13-14页 |
| 2.3 建筑工程项目总承包管理方式 | 第14-15页 |
| 2.3.1 整体大清包 | 第14页 |
| 2.3.2 按楼、栋大清包 | 第14-15页 |
| 2.3.3 班组分包 | 第15页 |
| 2.4 分承包方的主体资格管理 | 第15-16页 |
| 2.4.1 法人资格 | 第15页 |
| 2.4.2 资质及业绩 | 第15页 |
| 2.4.3 资源及信誉 | 第15-16页 |
| 2.5 分包和转包的管理 | 第16-17页 |
| 2.5.1 分包 | 第16页 |
| 2.5.2 转包 | 第16-17页 |
| 第3章 正荣润园施工项目总承包管理的现状 | 第17-33页 |
| 3.1 项目概况 | 第17页 |
| 3.2 项目建设目标 | 第17-19页 |
| 3.2.1 HSE目标 | 第17-18页 |
| 3.2.2 质量目标 | 第18页 |
| 3.2.3 进度目标 | 第18-19页 |
| 3.2.4 成本目标控制 | 第19页 |
| 3.3 项目总承包管理的方法、内容及效果 | 第19-33页 |
| 3.3.1 项目总承包管理的方法 | 第19-20页 |
| 3.3.2 工程项目管理体系 | 第20-23页 |
| 3.3.3 项目总承包管理的主要内容 | 第23-26页 |
| 3.3.4 项目要素管理的主要亮点 | 第26-31页 |
| 3.3.5 项目总承包管理实施后的效果 | 第31-33页 |
| 第4章 正荣润园施工项目总承包管理面临的主要障碍 | 第33-36页 |
| 4.1 业主方 | 第33-34页 |
| 4.1.1 指定分包过多、过细 | 第33页 |
| 4.1.2 以销定产的营销模式导致真正意义上的总承包难以实现 | 第33页 |
| 4.1.3 项目管理体系不成熟，总承包在实施中变更不断 | 第33页 |
| 4.1.4 工程项目不能按约定支付 | 第33-34页 |
| 4.2 总承包方 | 第34-36页 |
| 4.2.1 企业对总承包项目的管理还处于起步阶段 | 第34页 |
| 4.2.2 总承包项目管理组织体系有待完善 | 第34页 |
| 4.2.3 项目部内部运行机制不合理 | 第34-35页 |
| 4.2.4 总承包单位企业定额尚不完善 | 第35-36页 |
| 第5章 正荣润园施工项目总承包管理的建议 | 第36-42页 |
| 5.1 界定总承包企业的管理责任及管理范围 | 第36-37页 |
| 5.1.1 安全方面 | 第36页 |
| 5.1.2 质量方面 | 第36-37页 |
| 5.1.3 进度方面 | 第37页 |
| 5.2 培养长期战略合作伙伴关系，建立良好的沟通机制 | 第37页 |
| 5.3 加强合同管理 | 第37-38页 |
| 5.4 完善资金管理体系 | 第38-39页 |
| 5.4.1 与市场接轨，提高财务管理的灵活性 | 第38页 |
| 5.4.2 加强成本控制 | 第38-39页 |
| 5.4.3 完善企业定额 | 第39页 |
| 5.5 建立、健全质量保障体系 | 第39-40页 |
| 5.5.1 加强和完善企业各板块的质量标准化 | 第39页 |
| 5.5.2 完善项目管理组织体系 | 第39页 |
| 5.5.3 加强施工质量控制 | 第39-40页 |
| 5.5.4 检验与试验 | 第40页 |
| 5.5.5 质量分析与改进 | 第40页 |
| 5.6 建立健全安全管理和安全保证体系 | 第40-42页 |
| 5.6.1 建立安全管理体系及明确职责 | 第40页 |
| 5.6.2 建立安全生产保证体系 | 第40-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第46页 |
