| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和手段 | 第12-13页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 工程项目成本控制 | 第14-16页 |
| 2.2 基于价值工程成本控制基本理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 价值工程的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 价值工程理论的核心 | 第17-18页 |
| 2.2.3 价值工程的工作程序 | 第18-19页 |
| 2.3 测绘工程项目成本控制 | 第19-21页 |
| 2.4 测绘工程项目成本管理的意义 | 第21-22页 |
| 2.5 测绘工程项目成本控制的原则 | 第22-24页 |
| 第3章 测绘工程项目成本管理现状及问题分析 | 第24-29页 |
| 3.1 测绘工程项目成本管理现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 责权划分不够明确 | 第24-25页 |
| 3.1.2 忽视质量成本的管理和控制 | 第25页 |
| 3.1.3 忽视工期成本、安全成本的管理与控制 | 第25-26页 |
| 3.1.4 成本管理的方法落后，基础薄弱 | 第26页 |
| 3.2 测绘工程项目成本管理问题分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 没有构建完善的责权利相结合的成本管理体制 | 第26-27页 |
| 3.2.2 对测绘项目成本构成认识不足，非生产性成本加大 | 第27页 |
| 3.2.3 部门协调配合不足、成本管理执行不到位 | 第27-29页 |
| 第4章 Y公司NF县农用地调查测绘项目成本控制管理 | 第29-38页 |
| 4.1 Y公司及NF县农用地调查测绘项目简介 | 第29-32页 |
| 4.1.1 Y测绘公司简介 | 第29页 |
| 4.1.2 项目区概况 | 第29页 |
| 4.1.3 农用地调查测绘项目工作目标与内容 | 第29-32页 |
| 4.2 项目成本控制管理实施情况 | 第32-38页 |
| 4.2.1 生产流程、组织实施控制管理 | 第32-33页 |
| 4.2.2 技术控制与管理 | 第33-35页 |
| 4.2.3 质量控制与管理 | 第35-36页 |
| 4.2.4 安全环境控制与管理 | 第36-38页 |
| 第5章 Y公司测绘工程项目成本控制保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 加强测绘项目成本预算 | 第38-39页 |
| 5.2 全员参与、成立成本控制管理委员会 | 第39-40页 |
| 5.3 优厚的奖励政策，保持员工参与成本控制的积极性 | 第40页 |
| 5.4 加强信息化管理，采用先进成本控制管理系统 | 第40-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究展望 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
