大连凯士比公司生产管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 生产管理概念 | 第11页 |
| 2.2 生产管理发展与历程 | 第11-13页 |
| 2.3 生产管理研究理论现状与趋势 | 第13-14页 |
| 2.4 现代生产管理主要思想 | 第14-23页 |
| 2.4.1 精益生产 | 第14-19页 |
| 2.4.2 ISO9000质量管理体系 | 第19-20页 |
| 2.4.3 IE方法ECRS | 第20-21页 |
| 2.4.4 生产计划与控制 | 第21-23页 |
| 3 大连凯士比公司生产的现状 | 第23-35页 |
| 3.1 大连凯士比公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 生产管理现存问题及其分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 生产布局不尽合理 | 第24-26页 |
| 3.2.2 不适应多品种小批量的生产要求 | 第26-28页 |
| 3.2.3 缺乏有效5S管理 | 第28-30页 |
| 3.2.4 设备管理不善 | 第30-31页 |
| 3.2.5 质量管理体系不健全 | 第31-32页 |
| 3.2.6 生产计划系统效率低下 | 第32-33页 |
| 3.2.7 缺乏直观的管理指标 | 第33页 |
| 3.3 问题总结 | 第33-35页 |
| 4 改进方案 | 第35-55页 |
| 4.1 建立基于节拍平衡的U形线生产布局 | 第35-39页 |
| 4.2 提高生产柔性实现快速换型 | 第39-41页 |
| 4.3 实施5S管理减少时间浪费 | 第41-43页 |
| 4.4 加强设备管理避免计划外停机 | 第43-44页 |
| 4.5 建立有效的质量管理体系 | 第44-48页 |
| 4.5.1 标准化 | 第44-46页 |
| 4.5.2 过程控制 | 第46-47页 |
| 4.5.3 预防为主的持续改进机制 | 第47-48页 |
| 4.6 创建自动化生产计划系统 | 第48-53页 |
| 4.7 引入OEE指数作为生产管理系统运行指标 | 第53-55页 |
| 5 改进方案实施保障 | 第55-57页 |
| 5.1 方案预备 | 第55页 |
| 5.2 健全制度 | 第55页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 5.4 建设学习型组织 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
