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G融资租赁公司风险管理的对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究的背景与意义第9-11页
    1.2 国内外相关研究现状第11-12页
        1.2.1 国外的研究现状第11-12页
        1.2.2 国内的研究现状第12页
    1.3 论文的研究思路与框架第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究内容与框架第13-14页
2 融资租赁及风险管理理论综述第14-29页
    2.1 融资租赁理论综述第14-21页
        2.1.1 融资租赁的定义第14-16页
        2.1.2 融资租赁的特征第16页
        2.1.3 融资租赁的功能第16-18页
        2.1.4 融资租赁的分类第18-20页
        2.1.5 融资租赁与其他租赁的区别第20-21页
    2.2 风险管理理论综述第21-24页
        2.2.1 风险的概念第21-22页
        2.2.2 风险管理的定义第22-23页
        2.2.3 风险管理的内容第23-24页
    2.3 常见的风险识别评估方法第24-29页
        2.3.1 德尔菲法第24页
        2.3.2 风险矩阵第24-25页
        2.3.3 层次分析法第25-28页
        2.3.4 在险值法第28-29页
3 G融资租赁公司经营与风险管理现状及分析第29-42页
    3.1 G融资租赁公司经营管理概况第29-31页
        3.1.1 公司简介第29页
        3.1.2 组织架构第29-30页
        3.1.3 核心部门职责第30-31页
    3.2 G融资租赁公司经营情况现状第31-35页
        3.2.1 总体情况第31-32页
        3.2.2 业务结构情况第32页
        3.2.3 客户总体行业分布情况第32-33页
        3.2.4 逾期项目及预警项目占比及行业和地域分布情况第33-35页
    3.3 G融资租赁公司风险管理现状第35-39页
        3.3.1 风险管理架构第35页
        3.3.2 租赁前期调查第35-36页
        3.3.3 租赁中期操作第36-37页
        3.3.4 租赁后期管理第37-39页
    3.4 存在问题及影响第39-42页
        3.4.1 行业政策及市场变化对增长的影响第39页
        3.4.2 逾期项目较多和逾期率较高的问题第39页
        3.4.3 经营发展方向存在的问题第39-40页
        3.4.4 风险管理架构存在的隐性问题第40-42页
4 G融资租赁公司融资租赁业务风险成因分析第42-49页
    4.1 G融资租赁公司面临的主要风险第42-44页
        4.1.1 信用风险第42-43页
        4.1.2 市场风险第43页
        4.1.3 操作风险第43-44页
        4.1.4 法律风险第44页
        4.1.5 流动性风险第44页
    4.2 G融资租赁公司面临的次要风险第44-45页
        4.2.1 贸易风险第44-45页
        4.2.2 政策风险第45页
        4.2.3 声誉风险第45页
        4.2.4 技术变更风险第45页
        4.2.5 不可抗力风险第45页
    4.3 G公司风险管理方案优先顺序的分析第45-49页
        4.3.1 分析目的第45-46页
        4.3.2 根据德尔菲法衡量重要性程度并构造成对比较矩阵第46-47页
        4.3.3 利用层次分析法计算权重并做一致性检验第47-48页
        4.3.4 计算层次总排序并决策第48-49页
5 G融资租赁公司融资租赁业务风险管理的改进策略第49-54页
    5.1 分析结果描述第49页
    5.2 租赁前期调查的改进策略第49-52页
        5.2.1 通过3A体系改进业务操作流程第49-51页
        5.2.2 加强对行业风险和区域风险的关注及风险权重的合理分配第51-52页
    5.3 租赁后期管理的改进策略第52-54页
        5.3.1 通过稽核检查加强租赁后期管理第52-53页
        5.3.2 建立并完善责任追究制度第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-56页
致谢第56-57页

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