DG公司应收账款管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第9页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外应收账款管理 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内应收账款管理 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究思路及方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文的总体结构 | 第11-12页 |
| 2 应收账款管理理论及方法 | 第12-21页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 应收账款计价 | 第12页 |
| 2.1.2 应收账款周转天数 | 第12-13页 |
| 2.1.3 应收账款成本 | 第13-14页 |
| 2.1.5 信用销售 | 第14页 |
| 2.2 相关方法 | 第14-20页 |
| 2.2.1 对客户分类管理的方法 | 第16-18页 |
| 2.2.2 对应收账款管理流程构建的方法 | 第18-20页 |
| 2.3 应收账款管理与信用政策的关系 | 第20-21页 |
| 3 DG公司应收账款管理现状 | 第21-33页 |
| 3.1 DG公司介绍 | 第21-29页 |
| 3.1.1 DG公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 应收账款管理现状 | 第21-25页 |
| 3.1.3 财务状况分析 | 第25-29页 |
| 3.3 DG公司应收账款管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 应收账款风险意识淡薄 | 第29页 |
| 3.3.2 应收账款管理岗位缺失 | 第29页 |
| 3.3.3 各有关部门岗位职能设计有漏洞 | 第29-30页 |
| 3.3.4 交易前期的客户资信调查有待改进 | 第30-31页 |
| 3.3.5 信用政策制定不够完善 | 第31-33页 |
| 4 完善DG公司应收账款管理的办法 | 第33-44页 |
| 4.1 应收账款管理目标培训 | 第33页 |
| 4.2 设定应收账款管理岗位 | 第33-34页 |
| 4.3 完善应收账款管理流程 | 第34-39页 |
| 4.3.1 对应收账款管理流程的架设 | 第34-35页 |
| 4.3.2 对应收账款管理相关部门岗位职能再设计 | 第35-39页 |
| 4.4 提高信用政策制定的质量 | 第39-44页 |
| 4.4.1 加强客户信息管理 | 第39页 |
| 4.4.2 完善对客户的分类管理 | 第39-40页 |
| 4.4.3 加强对信用政策制定方法的应用 | 第40-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
