| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 技术路线与研究内容 | 第9-11页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 2 跨国企业的组织结构现状及相关理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 组织结构类型综述 | 第11-17页 |
| 2.1.1 矩阵型结构 | 第11-12页 |
| 2.1.2 职能型结构 | 第12-13页 |
| 2.1.3 事业部型结构 | 第13-14页 |
| 2.1.4 区域型结构 | 第14-15页 |
| 2.1.5 横向型结构 | 第15-16页 |
| 2.1.6 网路型结构 | 第16-17页 |
| 2.2 组织设计理论 | 第17-18页 |
| 2.3 组织结构设计的内容和原则 | 第18-20页 |
| 3 B电信公司S子公司组织结构现状及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 S子公司简介 | 第20页 |
| 3.2 S子公司的组织结构现状 | 第20-21页 |
| 3.3 S子公司组织结构存在的问题分析 | 第21-28页 |
| 4 S子公司组织结构再设计 | 第28-47页 |
| 4.1 再设计的主要驱动因素 | 第28-29页 |
| 4.1.1 外部环境因素及其影响 | 第28-29页 |
| 4.1.2 内部环境因素其影响 | 第29页 |
| 4.2 再设计的目标及原则 | 第29-30页 |
| 4.3 再设计内容 | 第30-45页 |
| 4.3.1 总体框架设计 | 第30-32页 |
| 4.3.2 职能设计 | 第32-36页 |
| 4.3.3 协作流程设计 | 第36-42页 |
| 4.3.4 沟通机制设计 | 第42-44页 |
| 4.3.5 项目组奖惩制度和绩效考核的总体设计思路 | 第44-45页 |
| 4.4 新组织结构与现有组织结构的比较 | 第45-47页 |
| 5 新组织机构实施的保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 达成支持新的组织机构的共识 | 第47-48页 |
| 5.2 设立实施协调机制 | 第48页 |
| 5.3 搭建信息支撑系统 | 第48-49页 |
| 5.4 建立项目知识管理系统 | 第49-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A 项目经理绩效考核表 | 第56-57页 |
| 附录B 项目组成员绩效考核表 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |