DZ公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略管理的内涵和特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略管理的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 企业战略管理的基本问题 | 第18页 |
| 2.3 企业战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.4 战略管理中常用的技术工具 | 第19-22页 |
| 3 外部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济发展因素 | 第23页 |
| 3.1.3 社会发展因素 | 第23页 |
| 3.1.4 科学技术发展因素 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争力 | 第24页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.2.4 替代品威胁与消费者议价能力 | 第25-26页 |
| 3.3 公司的机会和威胁 | 第26-28页 |
| 3.3.1 机会 | 第26页 |
| 3.3.2 威胁 | 第26-28页 |
| 4 内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 DZ公司概况 | 第28-29页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 财务资源 | 第29-30页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第30页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 经营管理能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 获取资源能力分析 | 第31页 |
| 4.3.3 财务能力分析 | 第31页 |
| 4.3.4 研发能力分析 | 第31-32页 |
| 4.4 公司的优劣势 | 第32-34页 |
| 4.4.1 优势 | 第32页 |
| 4.4.2 劣势 | 第32-34页 |
| 5 战略制定与选择 | 第34-41页 |
| 5.1 DZ公司SWOT战略分析 | 第34-35页 |
| 5.2 DZ公司战略目标设计 | 第35-36页 |
| 5.3 战略实施原则和指导思想 | 第36-38页 |
| 5.3.1 战略实施的指导原则 | 第36-37页 |
| 5.3.2 战略实施的整体思路 | 第37-38页 |
| 5.4 战略方案的选择和实现路径 | 第38-41页 |
| 5.4.1 战略方案选择 | 第38-39页 |
| 5.4.2 战略实施路径 | 第39-41页 |
| 6 DZ公司战略实施保障措施 | 第41-47页 |
| 6.1 实施“人才集聚”工程 | 第41-42页 |
| 6.1.1 推行“十百千计划” | 第41页 |
| 6.1.2 创新用人机制 | 第41-42页 |
| 6.1.3 优化人才结构 | 第42页 |
| 6.2 实施“创新升级”工程 | 第42-44页 |
| 6.2.1 深入推进技术创新 | 第42-43页 |
| 6.2.2 推动管控模式方式创新 | 第43-44页 |
| 6.2.3 深化机制创新 | 第44页 |
| 6.3 实施“产融结合”工程 | 第44-45页 |
| 6.3.1 推进合资合作,积极并购重组 | 第44-45页 |
| 6.3.2 开展金融服务 | 第45页 |
| 6.4 实施“高质发展”工程 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
