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HZ公司的战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-12页
        1.1.1 食用菌行业发展情况第10-11页
        1.1.2 暗褐网杆牛肝菌的概述第11页
        1.1.3 HZ公司的概况第11-12页
    1.2 选题目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 本文研究的思路及内容第13页
    1.4 研究方法第13-14页
        1.4.1 文献阅读法第13页
        1.4.2 案例研究法第13-14页
    1.5 本章小结第14-15页
第2章 论文研究基础第15-23页
    2.1 战略管理的理论基础第15-17页
        2.1.1 国外研究综述第15-16页
        2.1.2 国内研究综述第16-17页
    2.2 战略管理的定义及作用第17-18页
        2.2.1 战略管理的定义第17-18页
        2.2.2 战略管理的作用第18页
    2.3 分析工具与方法第18-21页
        2.3.1 PEST分析第18-19页
        2.3.2 波特五力分析第19-20页
        2.3.3 SWOT分析第20-21页
    2.4 战略设计与分析第21-22页
        2.4.1 战略定位第21页
        2.4.2 战略取舍第21页
        2.4.3 战略匹配第21页
        2.4.4 战略实施第21-22页
    2.5 战略实施保障第22页
        2.5.1 品牌建设第22页
        2.5.2 技术创新第22页
        2.5.3 企业文化第22页
    2.6 本章小结第22-23页
第3章 外部环境分析第23-33页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第23-25页
        3.1.1 政治环境分析第23页
        3.1.2 经济环境分析第23-24页
        3.1.3 社会环境分析第24页
        3.1.4 技术环境分析第24-25页
        3.1.5 小结第25页
    3.2 行业环境分析第25-28页
        3.2.1 行业发展情况分析第26-27页
        3.2.2 行业发展趋势分析第27页
        3.2.3 行业竞争情况分析第27-28页
    3.3 波特五力模型分析第28-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第4章 内部环境分析第33-39页
    4.1 公司背景介绍第33页
    4.2 机构设置与人员构成第33-34页
    4.3 主营产品及竞争地位第34页
    4.4 发展现状第34-35页
    4.5 SWOT分析方法第35-37页
        4.5.1 优势与劣势第35页
        4.5.2 机会与威胁第35-36页
        4.5.3 SWOT分析矩阵第36-37页
    4.6 核心竞争力分析与识别第37-38页
    4.7 本章小结第38-39页
第5章 战略的设计与实施第39-48页
    5.1 战略定位第39-42页
        5.1.1 目标客户分析第39-41页
        5.1.2 客户核心需求与竞争优势的对接第41-42页
    5.2 战略取舍第42-43页
    5.3 战略匹配第43-44页
    5.4 战略实施第44-47页
        5.4.1 公司发展战略实施方法和步骤第44-45页
        5.4.2 公司发展战略实施的注意事项第45-46页
        5.4.3 战略实施效果评估方法第46页
        5.4.4 改进发展战略的途径和方法第46-47页
    5.5 本章小结第47-48页
第6章 战略实施保障第48-51页
    6.1 组织架构调整及操作流程优化第48页
    6.2 品牌建设第48-49页
    6.3 技术创新第49页
    6.4 企业文化第49-50页
    6.5 本章小结第50-51页
第7章 总结与探讨第51-52页
    7.1 总结分析第51页
    7.2 研究中的局限与展望第51页
    7.3 本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
附件第57页

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