| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 精益生产(Lean Production) | 第11-12页 |
| 2.2 持续改善(Continue Improvement)思想 | 第12-13页 |
| 2.3 价值流图(Value Stream Mapping) | 第13-15页 |
| 第3章 博泽电机公司概况及存在的问题 | 第15-19页 |
| 3.1 公司概况及组织结构 | 第15-16页 |
| 3.2 公司运作情况 | 第16-17页 |
| 3.3 公司目前存在的问题 | 第17-19页 |
| 第4章 当前状态和改善需求的分析 | 第19-37页 |
| 4.1 当前状态分析—价值流图 | 第19-21页 |
| 4.1.1 为什么选择价值流图 | 第19-20页 |
| 4.1.2 价值流图描绘的内容 | 第20-21页 |
| 4.2 A401电机生产线的当前状态价值流图 | 第21-31页 |
| 4.2.1 准备工作--产品族和产量需求分析 | 第21-24页 |
| 4.2.2 当前状态价值流图的绘制 | 第24-31页 |
| 4.2.2.1 客户端信息 | 第24-26页 |
| 4.2.2.2 内部生产过程 | 第26-29页 |
| 4.2.2.3 供应商端信息 | 第29-30页 |
| 4.2.2.4 信息流的描绘 | 第30-31页 |
| 4.3 改善需求的分析及未来价值流图 | 第31-37页 |
| 4.3.1 A401电机生产线当前状态分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 A401电机生产线改善机会分析 | 第33-35页 |
| 4.3.3 A401电机生产线未来价值流图 | 第35-37页 |
| 第5章 改善项目的决策 | 第37-51页 |
| 5.1 质量屋 | 第37-39页 |
| 5.1.1 质量功能展开与质量屋 | 第37-39页 |
| 5.2 A401电机生产线改善项目的“质量屋” | 第39-45页 |
| 5.2.1 客户需求的确定 | 第39-41页 |
| 5.2.2 客户需求重要度的确定 | 第41-42页 |
| 5.2.3 改善项目的自相关关系和关联关系的确定 | 第42-45页 |
| 5.2.3.1 改善项目的自相关关系 | 第42-44页 |
| 5.2.3.2 改善项目的关联关系 | 第44-45页 |
| 5.2.4 A401电机生产线改善项目质量屋的搭建 | 第45页 |
| 5.3 改善项目决策标准的确立和评判 | 第45-51页 |
| 5.3.1 改善项目的初始重要度和相对重要度 | 第45-47页 |
| 5.3.2 改善项目初始重要度的修正 | 第47-48页 |
| 5.3.3 最终决策标准的确立和评判 | 第48-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
