| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 生产战略理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 生产战略的概念 | 第13页 |
| 2.2 生产战略的分类 | 第13-14页 |
| 2.3 影响生产战略的因素 | 第14-17页 |
| 2.3.1 影响生产战略的外部因素 | 第14-15页 |
| 2.3.2 影响生产战略的内部因素 | 第15-17页 |
| 2.4 生产战略管理过程 | 第17-20页 |
| 第3章 达克斯公司生产战略环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 达克斯公司简介 | 第20-24页 |
| 3.1.1 公司名称与标识含义 | 第20页 |
| 3.1.2 公司发展历史 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司宗旨 | 第21-22页 |
| 3.1.4 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.5 产品结构 | 第23-24页 |
| 3.2 达克斯公司宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第24-27页 |
| 3.2.2 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.2.4 科学技术环境 | 第29页 |
| 3.3 达克斯公司产业环境分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 行业生命周期及行业供求分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 波特五力竞争模型分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 各国手表行业现状 | 第31-34页 |
| 3.4 达克斯公司内部环境分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 企业自身资源能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4.2 公司竞争能力分析 | 第35-37页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第37-38页 |
| 第4章 美达系列腕表2011-2013年度生产战略的制定 | 第38-47页 |
| 4.1 实现公司战略目标的关键问题 | 第38-39页 |
| 4.2 美达系列腕表生产战略目标 | 第39页 |
| 4.3 美达系列腕表生产战略的选择 | 第39-41页 |
| 4.3.1 美达系列腕表总体生产战略 | 第39页 |
| 4.3.2 美达系列腕表具体生产战略 | 第39-41页 |
| 4.4 美达系列腕表生产计划 | 第41-47页 |
| 4.4.1 产能计划 | 第41-42页 |
| 4.4.2 研发计划 | 第42页 |
| 4.4.3 库存计划 | 第42-43页 |
| 4.4.4 环保计划 | 第43页 |
| 4.4.5 迁址计划 | 第43-47页 |
| 第5章 美达系列腕表2011-2013年度生产战略的实施 | 第47-59页 |
| 5.1 生产目标的完成情况 | 第47-48页 |
| 5.2 产能策略的实施 | 第48-50页 |
| 5.3 研发策略的实施 | 第50-52页 |
| 5.4 库存策略的实施 | 第52-53页 |
| 5.5 成本策略的实施 | 第53-54页 |
| 5.6 环保策略的实施 | 第54-55页 |
| 5.7 迁址策略的实施 | 第55-56页 |
| 5.8 生产战略实施总结 | 第56-59页 |
| 5.8.1 战略实施的成功经验 | 第56-57页 |
| 5.8.2 战略实施的不足之处 | 第57-59页 |
| 第6章 美达系列腕表2014-2016年度生产战略规划 | 第59-70页 |
| 6.1 生产战略环境分析 | 第59-63页 |
| 6.1.1 宏观环境分析 | 第59-60页 |
| 6.1.2 产业环境分析 | 第60页 |
| 6.1.3 竞争环境分析 | 第60-63页 |
| 6.2 美达系列腕表2014-2016年度生产战略规划 | 第63-68页 |
| 6.2.1 2014-2016年度生产战略目标 | 第63-64页 |
| 6.2.2 2014-2016年度生产战略的选择 | 第64-66页 |
| 6.2.3 生产战略实施计划 | 第66-68页 |
| 6.3 生产战略实施的控制措施 | 第68-69页 |
| 6.4 生产运营风险及防范措施 | 第69-70页 |
| 第7章 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
