| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第12-38页 |
| 一、 研究缘起 | 第12-16页 |
| 二、 研究背景 | 第16-19页 |
| （一） “倒逼”：突发公共事件的大量涌现 | 第17-18页 |
| （二） “推动”：社会和市场的发展 | 第18页 |
| （三） “飞跃”：“一案三制”的建立与完善 | 第18-19页 |
| 三、 研究综述 | 第19-32页 |
| （一） 中国危机管理研究全景概览：1988——2013 | 第19-25页 |
| （二） 中国危机管理研究重心位移：由企业危机管理到公共危机管理 | 第25-27页 |
| （三） 公共危机管理研究聚焦 | 第27-32页 |
| 四、 研究设计 | 第32-36页 |
| （一） 研究思路 | 第32-33页 |
| （二） 研究方法 | 第33-34页 |
| （三） 研究内容 | 第34-36页 |
| 五、 研究创新之处与不足 | 第36-38页 |
| （一） 研究视角的创新 | 第36页 |
| （二） 研究方法的创新 | 第36-37页 |
| （三） 建构了突发公共事件的政府协调治理分析框架 | 第37页 |
| （四） 研究的不足 | 第37-38页 |
| 第二章 政府协调治理的分析框架 | 第38-57页 |
| 一、 分析框架的基本概念 | 第38-46页 |
| （一） 突发公共事件 | 第38-41页 |
| （二） “重大”的基本界定 | 第41-43页 |
| （三） 相近的概念：危机和公共危机 | 第43-46页 |
| 二、 分析框架的理论溯源 | 第46-50页 |
| 三、 分析框架的内在逻辑 | 第50-57页 |
| （一） 突发公共事件的可能性空间 | 第50-52页 |
| （二） 政府协调治理的一般框架 | 第52-57页 |
| 第三章 政府协调治理的网络结构 | 第57-85页 |
| 一、 政府协调治理网络的节点 | 第57-68页 |
| （一） “中心性”节点：政府 | 第57-61页 |
| （二） “伙伴性”节点：社会组织 | 第61-64页 |
| （三） “互补性”节点：以企业为主体的市场体制 | 第64-66页 |
| （四） “差异性”节点：公民 | 第66-68页 |
| 二、 政府内网络 | 第68-75页 |
| （一） 职能纽带 | 第68-73页 |
| （二） 组织纽带 | 第73-75页 |
| 三、 政府外网络 | 第75-80页 |
| （一） 三个局域网 | 第76-77页 |
| （二） 两种纽带 | 第77-80页 |
| 四、 突发公共事件的政府协调治理元网络 | 第80-85页 |
| （一） 基本要素 | 第81-83页 |
| （二） 基本功能 | 第83-85页 |
| 第四章 政府协调治理的信息流动 | 第85-102页 |
| 一、 信息的博弈 | 第85-92页 |
| （一） 两个典型案例 | 第86-87页 |
| （二） 信息主体的博弈 | 第87-92页 |
| 二、 谣言的生存 | 第92-102页 |
| （一） 公共危机中的谣言 | 第92-93页 |
| （二） 谣言的寄生性 | 第93-98页 |
| （三） 谣言的两种能力 | 第98-102页 |
| 第五章 政府协调治理的行为逻辑 | 第102-124页 |
| 一、 政府的行为逻辑：基于情景分析视角 | 第102-107页 |
| （一） 政府协调与时间序列 | 第102-104页 |
| （二） 政府协调与公共危机强度 | 第104-107页 |
| 二、 社会的行为逻辑：基于治理网络视角 | 第107-113页 |
| （一） 社会组织的行为类型 | 第107-109页 |
| （二） 社会组织的演化逻辑 | 第109-113页 |
| 三、 网络的行为逻辑：基于公共产品视角 | 第113-124页 |
| （一） 突发事件中公共产品的特征 | 第113-117页 |
| （二） 突发事件中公共产品的需求 | 第117-122页 |
| （三） 突发事件中公共产品的供给 | 第122-124页 |
| 第六章 结论 | 第124-128页 |
| 参考文献 | 第128-144页 |
| 攻读博士学位期间公开发表的论文 | 第144-146页 |
| 后记 | 第146-149页 |