商业银行发展供应链融资业务分析--以福建真柔纸业有限公司为例
| 中文摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 理论综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究的创新 | 第17页 |
| 2 供应链融资业务的基本介绍 | 第17-24页 |
| 2.1 供应链融资的核心与供应链融资基础产品 | 第17-18页 |
| 2.1.1 存货类融资 | 第18页 |
| 2.1.2 付款类融资 | 第18页 |
| 2.1.3 应收账款类融资 | 第18页 |
| 2.2 供应链融资与传统银行融资相比的差异及优势 | 第18-19页 |
| 2.2.1 关注内容不同 | 第18页 |
| 2.2.2 还款来源不同 | 第18-19页 |
| 2.2.3 风险特征不同 | 第19页 |
| 2.3 供应链融资的作用 | 第19-20页 |
| 2.3.1 供应链融资业务的效益 | 第19页 |
| 2.3.2 行业金融的推进效应 | 第19-20页 |
| 2.4 供应链融资供应链融资业务的发展动态 | 第20-21页 |
| 2.4.1. 供应链融资业务历史发展概况 | 第20-21页 |
| 2.4.2 供应链融资概念的延伸发展 | 第21页 |
| 2.5 商业银行发展的机遇分析 | 第21-22页 |
| 2.6 商业银行的战略扶持供应链融资业务的必要性 | 第22-23页 |
| 2.6.1 经济发展换档期 | 第22页 |
| 2.6.2 中小企业融资难问题再度呈现 | 第22-23页 |
| 2.6.3 抢占先发优势 | 第23页 |
| 2.6.4 金融脱媒的现象进一步加剧 | 第23页 |
| 2.6.5 融资市场空间加大 | 第23页 |
| 2.7 对商业银行的挑战 | 第23-24页 |
| 3 当前商业银行发展供应链融资业务发展情况 | 第24-30页 |
| 3.1 商业银行发展供应链融资情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 平安银行供应链融资 | 第24页 |
| 3.1.2 民生银行供应链融资 | 第24-25页 |
| 3.1.3 光大银行供应链融资 | 第25页 |
| 3.1.4 中信银行供应链融资 | 第25页 |
| 3.1.5 工商银行供应链融资 | 第25页 |
| 3.1.6 中国银行供应链融资 | 第25页 |
| 3.1.7 实体供应链金融企业 | 第25-26页 |
| 3.2 建行供应链融资业务的主要产品 | 第26-29页 |
| 3.2.1 定向保理业务 | 第26-28页 |
| 3.2.2 金银仓 | 第28页 |
| 3.2.3 动产质押 | 第28-29页 |
| 3.3 供应链融资业务存在的风险 | 第29页 |
| 3.4 建行供应链融资业务组合产品 | 第29-30页 |
| 4 福建真柔纸业有限公司融资案例 | 第30-43页 |
| 4.1 福建真柔纸业有限公司基本情况 | 第30-32页 |
| 4.2 供应链融资业务的介入分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 企业行业环境及地位总体分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 企业上游供货渠道情况 | 第34-35页 |
| 4.2.3 企业下游销售渠道情况 | 第35-36页 |
| 4.3 供应链融资方案及优势 | 第36-40页 |
| 4.3.1 新供应链融资组合方案 | 第36-37页 |
| 4.3.2 新旧融资方案比较 | 第37-40页 |
| 4.4 供应链融资业务的风险管理 | 第40-42页 |
| 4.4.1 货物封闭管理安排 | 第40-41页 |
| 4.4.2 资金封闭管理安排 | 第41页 |
| 4.4.3 风险制度保障 | 第41-42页 |
| 4.5 本案例供应链融资业务的待改进之处 | 第42-43页 |
| 4.5.1 强化链式营销的深度 | 第42页 |
| 4.5.2 深化链式服务 | 第42页 |
| 4.5.3 促进规模效应 | 第42页 |
| 4.5.4 任务推进指导 | 第42-43页 |
| 5 加快发展供应链融资业务的建议 | 第43-51页 |
| 5.1 分析产业特色,绘制产业地图 | 第43-44页 |
| 5.1.1 描绘产业地图 | 第43-44页 |
| 5.1.2 实现技术介入与战略输出 | 第44页 |
| 5.2 精细挖掘市场、差异营销客户,精准管控流程 | 第44-45页 |
| 5.2.1 优选熟悉和成熟的产业链和供应链 | 第44页 |
| 5.2.2 选择核心客户促进全面营销 | 第44-45页 |
| 5.2.3 促进信息内化与数据再造 | 第45页 |
| 5.3 深刻落实树立“以客户为中心”服务理念 | 第45-46页 |
| 5.3.1 利用行内银团模式做好营销 | 第45页 |
| 5.3.2 部门联动推动业务发展 | 第45-46页 |
| 5.3.3 产品联动营销,深化配套服务 | 第46页 |
| 5.4 发挥银行电商优势,推动供应链融资业务发展 | 第46页 |
| 5.5 加强业务管理,健全考核机制 | 第46-47页 |
| 5.5.1 强化队伍建设 | 第46-47页 |
| 5.5.2 明晰流程与分工职责 | 第47页 |
| 5.5.3 加强业务督导与检查 | 第47页 |
| 5.5.4 建立健全考核机制 | 第47页 |
| 5.6 强化科学的风险管理理念 | 第47-49页 |
| 5.6.1 推动供应链融资业务的战略倾斜 | 第48页 |
| 5.6.2 推动客户贷后行为评分机制的运用 | 第48-49页 |
| 5.6.3 做实资产业务管理动作 | 第49页 |
| 5.7 推动供应链融资业务后发优势 | 第49-51页 |
| 5.7.1 实施品牌战略推进 | 第49-50页 |
| 5.7.2 强化营销意识 | 第50页 |
| 5.7.3 转变营销渠道 | 第50-51页 |
| 5.8 加快推动供应链融资业务的资产证券化工作 | 第51页 |
| 5.8.1 供应链融资业务隐含需求 | 第51页 |
| 5.8.2 资产证券化具备经验 | 第51页 |
| 6 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 现实存在的不足及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
