矩阵管理在网游研发企业的应用研究--以W公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的方法 | 第9页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第9页 |
| 1.5 技术线路 | 第9-10页 |
| 2 矩阵管理理论基础及应用综述 | 第10-16页 |
| 2.1 矩阵管理理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 矩阵管理定义 | 第11页 |
| 2.1.2 矩阵管理类型 | 第11-13页 |
| 2.1.3 矩阵管理优劣 | 第13-14页 |
| 2.2 矩阵管理实践应用综述 | 第14-16页 |
| 3 网游研发企业组织管理现状及存在的问题 | 第16-20页 |
| 3.1 网游研发企业组织管理现状综述 | 第16-17页 |
| 3.2 典型网游研发企业的组织结构 | 第17-19页 |
| 3.3 网游研发企业组织管理存在的问题 | 第19-20页 |
| 4 网游研发企业组织效能实证分析 | 第20-22页 |
| 4.1 调查问卷设计 | 第20-21页 |
| 4.1.1 目的 | 第20页 |
| 4.1.2 范围 | 第20页 |
| 4.1.3 方式 | 第20-21页 |
| 4.1.4 调查问卷具体件附录 | 第21页 |
| 4.2 调查方法过程 | 第21页 |
| 4.3 结果分析 | 第21-22页 |
| 5 网游研发企业矩阵组织构建 | 第22-30页 |
| 5.1 职能部门与项目经理的分职管理 | 第23-24页 |
| 5.1.1 职能部门的职责 | 第23页 |
| 5.1.2 项目经理的职责 | 第23-24页 |
| 5.1.3 项目成员的选取 | 第24页 |
| 5.2 员工的绩效与评定 | 第24-27页 |
| 5.2.1 KPI评价体系构建 | 第24-25页 |
| 5.2.2 项目绩效考核 | 第25-26页 |
| 5.2.3 个人绩效考核 | 第26-27页 |
| 5.2.4 项目绩效与个人绩效配比 | 第27页 |
| 5.3 跨项目的沟通和传承机制 | 第27-30页 |
| 5.3.1 项目沟通过程 | 第28-29页 |
| 5.3.2 沟通管理 | 第29-30页 |
| 5.3.3 传承机制的建立 | 第30页 |
| 6 矩阵管理模式在W公司应用实践 | 第30-37页 |
| 6.1 W公司组织结构特点 | 第30-31页 |
| 6.2 W公司员工岗位职责介绍 | 第31-32页 |
| 6.3 W公司A项目的工作流程介绍 | 第32-35页 |
| 6.3.1 项目可行性分析阶段 | 第33页 |
| 6.3.2 项目组组建阶段 | 第33页 |
| 6.3.3 项目实施阶段 | 第33-34页 |
| 6.3.4 项目验收阶段 | 第34-35页 |
| 6.4 W公司员工绩效考核方式 | 第35-37页 |
| 6.4.1 W公司考核体系建立的基础 | 第35页 |
| 6.4.2 考核组织和流程 | 第35-37页 |
| 7 总结与展望 | 第37-39页 |
| 7.1 总结 | 第37-38页 |
| 7.2 展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
