烟台富士康精益生产的研究

目录	第4-5页
CONTENTS	第5-6页
摘要	第6-8页
ABSTRACT	第8-9页
第1章 绪论	第10-14页
1.1 研究背景与研究意义	第10-13页
1.2 研究思路与研究方法	第13-14页
第2章 理论综述	第14-24页
2.1 精益生产理论	第14-18页
2.2 工业工程	第18-21页
2.3 精益思想与供应链管理	第21-22页
2.4 JIT与零库存	第22-24页
第3章 富士康精益生产的现状及问题成因分析	第24-27页
3.1 烟台富士康背景简介	第24页
3.2 烟台富士康生产现状分析	第24-25页
3.3 存在问题及其成因分析	第25-27页
第4章 烟台富士康精益生产应用	第27-71页
4.1 车间布局规划	第27-30页
4.2 生产线体设计	第30-34页
4.3 定置管理的运用	第34-39页
4.4 目视管理的实施	第39-45页
4.5 8S的实施	第45-51页
4.6 线平衡优化	第51-58页
4.7 八大浪费的识别与消除	第58-67页
4.8 PDCA循环的运用	第67-71页
第5章 结论	第71-72页
参考文献	第72-75页
致谢	第75-76页
学位论文评阅及答辩情况表	第76页