| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献回顾 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外有关阿米巴经营模式的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内有关阿米巴经营模式的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国外有关企业绩效的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 国内有关企业绩效的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.5 简要评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-32页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 阿米巴经营模式 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第18-20页 |
| 2.2 阿米巴经营模式的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 阿米巴经营模式的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 阿米巴经营模式的实施关键 | 第21-22页 |
| 2.2.3 阿米巴经营模式的具体做法 | 第22-23页 |
| 2.3 绩效评价的理论基础 | 第23-28页 |
| 2.3.1 绩效评价的特点 | 第23-24页 |
| 2.3.2 绩效评价的原则 | 第24-25页 |
| 2.3.3 绩效评价的主要程序 | 第25-26页 |
| 2.3.4 绩效评价的构建 | 第26-28页 |
| 2.3.5 绩效评价的工具 | 第28页 |
| 2.4 阿米巴经营模式与绩效评价的联动 | 第28-32页 |
| 2.4.1 阿米巴经营模式中的绩效评价理念 | 第28-30页 |
| 2.4.2 绩效评价与阿米巴经营模式的互动 | 第30-32页 |
| 3 G公司阿米巴经营模式的绩效评价效果分析 | 第32-39页 |
| 3.1 G公司概况 | 第32-33页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第32页 |
| 3.1.2 G公司简介 | 第32-33页 |
| 3.2 绩效评价现状分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 绩效评价环境 | 第33-34页 |
| 3.2.2 绩效评价体系 | 第34-38页 |
| 3.2.3 绩效评价过程 | 第38页 |
| 3.3 绩效评价效果分析 | 第38-39页 |
| 4 G公司实施阿米巴经营模式过程中存在的问题与原因分析 | 第39-46页 |
| 4.1 G公司实施阿米巴经营模式中存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.1.1 绩效评价环境恶劣 | 第39-40页 |
| 4.1.2 绩效评价体系不科学 | 第40-42页 |
| 4.1.3 绩效评价流程过于形式化 | 第42-43页 |
| 4.2 G公司绩效评价现存问题的原因分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 绩效评价执行的环境基础不良 | 第43-44页 |
| 4.2.2 对市场份额的畸形追求 | 第44页 |
| 4.2.3 缺乏战略的布局 | 第44-46页 |
| 5 G公司阿米巴模式下绩效评价改进对策 | 第46-65页 |
| 5.1 改善绩效评价环境 | 第46-47页 |
| 5.1.1 巩固阿米巴模式的运行基础 | 第46-47页 |
| 5.1.2 建立健全绩效评价制度 | 第47页 |
| 5.1.3 提升高管重视，推进评价升级 | 第47页 |
| 5.2 建立科学的绩效评价体系 | 第47-58页 |
| 5.2.1 垒实绩效评价体系的构建基础 | 第47-49页 |
| 5.2.2 企业级关键绩效指标的建立 | 第49-54页 |
| 5.2.3 部门级关键绩效指标的建立 | 第54-56页 |
| 5.2.4 员工级关键绩效指标的建立 | 第56-58页 |
| 5.3 规范绩效评价流程 | 第58-62页 |
| 5.3.1 制定绩效计划 | 第58-59页 |
| 5.3.2 实施科学的绩效评价 | 第59-61页 |
| 5.3.3 建立良好的绩效评价反馈与沟通 | 第61-62页 |
| 5.4 加强绩效评价结果运用 | 第62-64页 |
| 5.5 G公司改进后的阿米巴经营模式与原模式对比 | 第64-65页 |
| 6 研究结论与不足 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.2 研究不足 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |