| 致谢 | 第4-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| Extended Abstract | 第11-28页 |
| 1 绪论 | 第28-36页 |
| 1.1 研究背景 | 第28-30页 |
| 1.2 研究意义 | 第30-31页 |
| 1.3 研究目标、研究方法及技术路线 | 第31-34页 |
| 1.4 研究内容 | 第34页 |
| 1.5 章节安排 | 第34-36页 |
| 2 研究进展与述评 | 第36-70页 |
| 2.1 伦理型领导的研究进展 | 第36-46页 |
| 2.2 员工行为安全管理的研究进展 | 第46-52页 |
| 2.3 安全氛围与心理资本的研究进展 | 第52-64页 |
| 2.4 企业员工群组差异性的研究进展 | 第64-67页 |
| 2.5 文献述评 | 第67-70页 |
| 3 中国情境下的伦理型领导内涵与测量 | 第70-101页 |
| 3.1 伦理、企业伦理与伦理型领导的概念 | 第70-72页 |
| 3.2 中西方伦理与企业伦理的差异 | 第72-74页 |
| 3.3 中国伦理型领导的内涵与结构 | 第74-79页 |
| 3.4 中国伦理型领导量表的开发 | 第79-98页 |
| 3.5 与西方成熟伦理型领导量表的比较 | 第98-99页 |
| 3.6 本章小结 | 第99-101页 |
| 4 中国伦理型领导对员工安全行为的直接影响 | 第101-123页 |
| 4.1 员工安全行为的界定 | 第101-102页 |
| 4.2 领导美德对员工安全行为的影响 | 第102-103页 |
| 4.3 伦理规则对员工安全行为的影响 | 第103-104页 |
| 4.4 利他精神对员工安全行为的影响 | 第104页 |
| 4.5 中国伦理型领导对员工安全行为的影响 | 第104-106页 |
| 4.6 中国伦理型领导对员工安全行为影响的实证研究 | 第106-121页 |
| 4.7 本章小结 | 第121-123页 |
| 5 中国伦理型领导对员工安全行为影响的中介变量及路径分析 | 第123-156页 |
| 5.1 中介变量的探索性分析 | 第123-124页 |
| 5.2 安全管理氛围的中介效应 | 第124-126页 |
| 5.3 心理资本的中介效应 | 第126-128页 |
| 5.4 安全管理氛围与心理资本的双重中介效应 | 第128-129页 |
| 5.5 中介效应的实证检验 | 第129-147页 |
| 5.6 中国伦理型领导对员工安全行为影响的模型优化及路径分析 | 第147-153页 |
| 5.7 讨论 | 第153-154页 |
| 5.8 本章小结 | 第154-156页 |
| 6 中国伦理型领导对不同群组员工安全行为影响的差异性 | 第156-176页 |
| 6.1 群组划分依据 | 第156-157页 |
| 6.2 新生代员工与传统老员工 | 第157-165页 |
| 6.3 基层管理者与普通员工 | 第165-173页 |
| 6.4 讨论 | 第173-175页 |
| 6.5 本章小结 | 第175-176页 |
| 7 基于伦理管理的煤矿员工安全行为管理框架构建与管理对策分析 | 第176-194页 |
| 7.1 基于伦理管理的煤矿员工安全行为管理框架构建 | 第176-178页 |
| 7.2 建立伦理型领导的管理对策 | 第178-182页 |
| 7.3 伦理型领导影响员工安全行为的管理对策 | 第182-191页 |
| 7.4 不同类型员工的差异化伦理管理对策 | 第191-193页 |
| 7.5 本章小结 | 第193-194页 |
| 8 结论 | 第194-199页 |
| 8.1 主要结论与贡献 | 第194-197页 |
| 8.2 论文的主要创新之处 | 第197页 |
| 8.3 研究不足与展望 | 第197-199页 |
| 参考文献 | 第199-218页 |
| 附录1 伦理型领导调查初始问卷 | 第218-220页 |
| 附录2 伦理型领导对员工安全行为影响调查问卷 | 第220-223页 |
| 附录3 PRODCLLN2 程序 | 第223-224页 |
| 作者简历 | 第224-226页 |
| 学位论文数据集 | 第226页 |
