| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 商业银行公司类业务概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 公司类业务的概念与内容 | 第13页 |
| 2.1.2 公司类业务的重要地位 | 第13页 |
| 2.1.3 公司类业务面临的挑战 | 第13-15页 |
| 2.2 商业银行市场营销理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 商业银行市场营销 | 第15页 |
| 2.2.2 商业银行营销与一般营销的关系 | 第15-18页 |
| 3 农业银行山西分行公司类业务营销的现状分析 | 第18-20页 |
| 3.1 农业银行山西分行概况 | 第18页 |
| 3.2 农业银行山西分行公司类业务营销现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 农业银行山西分行公司类业务营销理念 | 第18页 |
| 3.2.2 农业银行山西分行公司类业务营销模式 | 第18-19页 |
| 3.2.3 农业银行山西分行公司类业务促销方式 | 第19-20页 |
| 4 农业银行山西分行公司类业务营销存在的问题及SWOT分析 | 第20-31页 |
| 4.1 农业银行山西分行公司类业务营销存在的问题分析 | 第20-21页 |
| 4.1.1“以客户为中心”的经营理念尚未落到实处 | 第20页 |
| 4.1.2 目标市场选择不科学 | 第20页 |
| 4.1.3 产品创新力度不足 | 第20-21页 |
| 4.1.4 品牌形象不够强大 | 第21页 |
| 4.2 农业银行山西分行公司类业务营销的SWOT分析 | 第21-31页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第21-23页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第23-25页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第25-27页 |
| 4.2.4 挑战分析 | 第27-29页 |
| 4.2.5 SWOT分析总结 | 第29-31页 |
| 5 农业银行山西分行公司类业务营销策略制定 | 第31-41页 |
| 5.1 农业银行山西分行公司类业务营销市场定位 | 第31-32页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第31页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第31-32页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第32页 |
| 5.2 农业银行山西分行公司类业务营销策略组合 | 第32-36页 |
| 5.2.1 加大产品创新力度 | 第32-33页 |
| 5.2.2 加强服务渠道建设 | 第33-34页 |
| 5.2.3 丰富定价策略 | 第34-36页 |
| 5.2.4 强化品牌形象 | 第36页 |
| 5.3 农业银行山西分行公司类业务营销策略实施保障 | 第36-41页 |
| 5.3.1 完善中小企业金融服务机构 | 第36-37页 |
| 5.3.2 完善营销绩效考评和奖惩机制 | 第37-39页 |
| 5.3.3 完善营销管理信息系统 | 第39-40页 |
| 5.3.4 加强公司类业务信贷风险管理 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
