江苏海陵机械有限公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·课题背景及研究的目的、意义和研究现状 | 第10-14页 |
| ·课题背景 | 第10-11页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·课题研究方法与研究思路 | 第14-15页 |
| ·本课题的主要研究内容和框架 | 第15-16页 |
| 第2章 企业战略环境分析工具 | 第16-21页 |
| ·企业战略环境分析工具 | 第16-20页 |
| ·宏观环境的PEST分析 | 第16-18页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第18-19页 |
| ·内部能力分析理论及战略分析的基本工具 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 江苏海陵机械有限公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| ·液压机械行业概况 | 第21-25页 |
| ·行业概况及发展趋势 | 第21-22页 |
| ·市场客户与客户需求分析 | 第22-23页 |
| ·市场营销状况 | 第23-24页 |
| ·行业竞争状况 | 第24-25页 |
| ·宏观环境的PEST分析 | 第25-27页 |
| ·政治环境 | 第25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第27-30页 |
| ·行业内部现有竞争者的竞争 | 第27-28页 |
| ·新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第29页 |
| ·供方的讨价还价能力 | 第29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 江苏海陵机械有限公司内部条件分析 | 第31-39页 |
| ·江苏海陵机械有限公司概况 | 第31-32页 |
| ·企业概况及发展历程 | 第31页 |
| ·组织结构(见图4-1) | 第31页 |
| ·公司主要产品及研发成果 | 第31-32页 |
| ·公司生产能力分析 | 第32-33页 |
| ·生产能力分析 | 第32-33页 |
| ·设备制造过程流程图 | 第33页 |
| ·公司技术状况分析 | 第33-35页 |
| ·公司营销和售后服务状况分析 | 第35-37页 |
| ·营销网络体系 | 第35页 |
| ·公司销售团队的现状和建设 | 第35-36页 |
| ·公司售后服务的现状 | 第36-37页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第37页 |
| ·公司的核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 江苏海陵机械有限公司公司的战略选择 | 第39-48页 |
| ·SWOT分析 | 第39-40页 |
| ·海陵公司面临的机会和威胁 | 第39-40页 |
| ·海陵公司内部的优势和劣势 | 第40页 |
| ·海陵公司的SWOT矩阵综合分析 | 第40页 |
| ·海陵公司发展战略的选择 | 第40-42页 |
| ·海陵公司发展战略的选择 | 第40-42页 |
| ·海陵公司竞争战略的选择 | 第42页 |
| ·江苏海陵机械有限公司战略保障 | 第42-47页 |
| ·市场营销策略 | 第42-43页 |
| ·人力资源策略 | 第43-44页 |
| ·品牌策略 | 第44-45页 |
| ·危机预警策略 | 第45-46页 |
| ·财务策略 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-51页 |
| ·结论 | 第48-49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
