| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 理论综述 | 第8-21页 |
| 1.1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1.1 主观幸福感的理论综述 | 第8页 |
| 1.1.2 主观幸福感的含义 | 第8-9页 |
| 1.1.3 国内外主观幸福感研究发展 | 第9-10页 |
| 1.1.4 主观幸福感的相关理论 | 第10-11页 |
| 1.1.5 主观幸福感的测量方法 | 第11-13页 |
| 1.1.6 主观幸福感的影响因素 | 第13-14页 |
| 1.2 员工援助计划(EAP)的相关研究 | 第14-19页 |
| 1.2.1 员工援助计划(EAP)的概念 | 第14-15页 |
| 1.2.2 员工援助计划(EAP)的源起与发展 | 第15页 |
| 1.2.3 实施员工援助计划(EAP)的作用 | 第15-16页 |
| 1.2.4 EAP效果评估 | 第16页 |
| 1.2.5 主观幸福感与员工援助计划(EAP)的相关研究 | 第16-19页 |
| 1.3 问题的提出 | 第19-21页 |
| 1.3.1 问题的产生 | 第19-20页 |
| 1.3.2 选题的意义 | 第20-21页 |
| 第二章 研究设计 | 第21-26页 |
| 2.1 研究对象和内容 | 第21页 |
| 2.2 研究目的和意义 | 第21页 |
| 2.3 研究思路 | 第21-22页 |
| 2.4 研究方法 | 第22页 |
| 2.5 研究假设 | 第22-23页 |
| 2.6 问卷设计 | 第23-24页 |
| 2.6.1 背景信息问卷 | 第23页 |
| 2.6.2 主观幸福感问卷 | 第23-24页 |
| 2.6.3 EAP实施问卷 | 第24页 |
| 2.7 数据收集 | 第24-26页 |
| 2.7.1 样本设计 | 第24页 |
| 2.7.2 问卷发放 | 第24-25页 |
| 2.7.3 质量控制 | 第25-26页 |
| 第三章 数据分析 | 第26-38页 |
| 3.1 调查对象 | 第26-27页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 数据分析方法 | 第26-27页 |
| 3.2 主观幸福感相关数据分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 企业员工主观幸福感调查的基本信息状况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 主观幸福感的信度与效度 | 第28-29页 |
| 3.2.3 主观幸福感的人口学统计特征 | 第29-31页 |
| 3.3 主观幸福感与EAP相关分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 主观幸福感与EAP相关关系 | 第31-32页 |
| 3.3.2 劳动关系维度与主观幸福感相关关系 | 第32页 |
| 3.3.3 薪酬福利维度与主观幸福感相关关系 | 第32-33页 |
| 3.3.4 工作环境维度与主观幸福感相关关系 | 第33页 |
| 3.3.5 职业发展维度与主观幸福感相关关系 | 第33-34页 |
| 3.3.6 团队效能维度与主观幸福感相关关系 | 第34页 |
| 3.3.7 民主管理维度与主观幸福感相关关系 | 第34-35页 |
| 3.4 EAP对主观幸福感影响的回归分析 | 第35-36页 |
| 3.4.1 EAP管理对主观幸福感的影响分析 | 第36页 |
| 3.5 假设检验 | 第36-38页 |
| 第四章 讨论 | 第38-41页 |
| 4.1 企业员工主观幸福感的总体状况 | 第38页 |
| 4.2 主观幸福感的人口学特征 | 第38-39页 |
| 4.3 影响企业员工主观幸福感的重要因素 | 第39页 |
| 4.3.1 教育程度 | 第39页 |
| 4.3.2 薪酬收入 | 第39页 |
| 4.3.3 党派 | 第39页 |
| 4.4 EAP需求关系分析 | 第39页 |
| 4.5 EAP管理对主观幸福感的影响分析 | 第39-41页 |
| 第五章 结论与建议 | 第41-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 管理建议 | 第41-43页 |
| 5.2.1 对政府的建议 | 第41-42页 |
| 5.2.2 对企业的建议 | 第42页 |
| 5.2.3 对个人的建议 | 第42-43页 |
| 5.3 研究的创新与局限性 | 第43页 |
| 5.4 未来展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录1 | 第47-48页 |
| 附录2 | 第48-49页 |
| 附录3 | 第49-54页 |