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医药咨询企业中风险管理的方法研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 概述第9-15页
    1.1 课题背景和国内外研究状况第9-12页
        1.1.1 课题背景第9-10页
        1.1.2 国内外研究现状第10-12页
    1.2 课题研究的意义和具体方法第12-15页
        1.2.1 课题研究的意义第12-14页
        1.2.2 课题研究的具体方法第14-15页
第二章 风险管理基础理论第15-28页
    2.1 定义第15-16页
        2.1.1 风险管理的定义第15页
        2.1.2 信息技术风险管理的定义第15-16页
    2.2 风险管理的基本过程第16-23页
        2.2.1 风险管理规划第16页
        2.2.2 风险识别第16-19页
        2.2.3 风险评估第19-22页
        2.2.4 风险处置第22页
        2.2.5 风险监控第22-23页
    2.3 动态的风险管理第23-24页
        2.3.1 动态风险管理定义第23页
        2.3.2 动态的风险管理过程第23-24页
    2.4 相关文件模板和表单第24-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第三章 医药咨询企业信息技术的风险管理运用第28-44页
    3.1 医药咨询企业信息技术的风险管理概述第28-33页
        3.1.1 医药咨询行业特点概述第28-29页
        3.1.2 信息技术风险管理流程第29-31页
        3.1.3 信息技术部门与风险管理小组之间的运行关系第31-33页
    3.2 医药咨询企业信息技术风险管理的方法第33-39页
        3.2.1 企业内的信息技术风险识别流程第33-35页
        3.2.2 企业内的信息技术风险评估模型第35-36页
        3.2.3 企业内的信息技术风险处置原则、流程及情况跟踪第36-39页
        3.2.4 企业内的信息技术风险监控方法第39页
    3.3 医药咨询企业的信息技术风险指标第39-43页
        3.3.1 概述第39-40页
        3.3.2 利用层次分析法计算医药咨询企业的风险指标第40-41页
        3.3.3 信息技术关键风险指标第41页
        3.3.4 信息技术风险指标管理第41-43页
        3.3.5 信息技术风险指标的数据收集与报告第43页
    3.4 本章小结第43-44页
第四章 BI项目的风险管理方法实例分析第44-70页
    4.1 江苏H医药公司制定BI产品的基本情况第44-45页
    4.2 BI产品项目管理分析第45-50页
        4.2.1 BI产品项目的整体解决方案第45-47页
        4.2.2 BI项目图例第47-50页
    4.3 BI项目风险管理分析第50-62页
        4.3.1 BI项目中的关键风险管理第50-54页
        4.3.2 层次分析法构建项目风险层次模型第54-55页
        4.3.3 层次分析法计算BI项目风险层次权重系数第55-60页
        4.3.4 层次分析法计算现有计划中BI项目风险等级第60-62页
        4.3.5 通过风险权重系数排序项目各子类的风险程度第62页
    4.4 I公司风险管理中的数据质量管理第62-69页
        4.4.1 I公司的底层数据质量管理的重要性第63页
        4.4.2 头脑风暴法在绩效管理工具的设计运用第63-65页
        4.4.3 I公司其他数据质量管理方法第65-69页
    4.5 本章小结第69-70页
第五章 结论与展望第70-72页
    5.1 研究结论第70-71页
    5.2 研究展望第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文第76-78页

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