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Z公司空运业务客服流程优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 论文研究的背景第7-9页
    1.2 研究课题及研究方法第9-10页
        1.2.1 研究课题第9-10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 论文的结构第10-11页
第二章 理论概述与背景简介第11-18页
    2.1 文献综述第11-14页
    2.2 理论概述第14-15页
    2.3 客服工作概述第15-18页
        2.3.1 客服工作职责范围第15-16页
        2.3.2 客户服务流程概要第16-18页
第三章 运价/业务咨询与报价第18-34页
    3.1 运价与业务咨询流程第18-19页
    3.2 问题的发现与分析第19-23页
        3.2.1 发现问题第19-20页
        3.2.2 问题的评价与筛选第20-22页
        3.2.3 根本问题分析第22-23页
    3.3 固有风险分析第23-25页
        3.3.1 风险的识别第23-24页
        3.3.2 风险评价第24-25页
    3.4 基于ESIA分析法优化现有流程第25-28页
        3.4.1 ESIA分析法的内容分析第25-26页
        3.4.2 价格/业务咨询与报价流程的优化第26-28页
    3.5 承运供应商选择模型第28-32页
        3.5.1 选择先决条件第28页
        3.5.2 承运供应商评价要素及权重第28-30页
        3.5.3 综合评分比较表及雷达图第30-32页
    3.6 流程改进效果对比第32-34页
第四章 订舱前序工作第34-47页
    4.1 订舱前序工作第34-36页
        4.1.1 客户分类第34-35页
        4.1.2 订舱前序流程第35-36页
    4.2 问题的发现与筛选第36-40页
        4.2.1 发现问题第36-37页
        4.2.2 问题的分析与筛选第37-39页
        4.2.3 亟待解决的问题的分析第39-40页
    4.3 潜在风险分析第40-41页
        4.3.1 客户流失的风险第40页
        4.3.2 客服人员离职的风险第40-41页
    4.4 基于ECRS分析法对流程进行优化第41-44页
        4.4.1 ECRS原则的适用性第41页
        4.4.2 基于ECRS的流程分析第41-42页
        4.4.3 对订舱前序工作的流程优化第42-44页
    4.5 流程改进效果对比第44-47页
        4.5.1 整个前序流程操作时间缩短第44-45页
        4.5.2 内外部反馈意见效果对比第45-47页
第五章 流程改进有效性分析第47-60页
    5.1 与同业竞争者状况分析比较第47-52页
        5.1.1 三大企业类型特点分析第47-48页
        5.1.2 优化效果与X公司比较第48-52页
    5.2 QPR制约要素模型第52-53页
    5.3 基于SLA的服务质量监控第53-60页
        5.3.1 SLA在服务供应商质量监控中的应用第54-58页
        5.3.2 SLA在对客户服务中的应用第58-60页
第六章 结论第60-63页
    6.1 课题研究的结论第60-61页
    6.2 研究课题的不足与展望第61-63页
参考文献第63-66页

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