| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 第三章 核心概念界定 | 第14-17页 |
| 3.1 企业文化概念及特点 | 第14-15页 |
| 3.1.1 企业文化的概念 | 第14页 |
| 3.1.2 企业文化的特点 | 第14-15页 |
| 3.2 供电企业文化的持续改善 | 第15-17页 |
| 第四章 鄂尔多斯电业局企业文化构建、问题及原因分析 | 第17-36页 |
| 4.1 供电企业文化建设及现状 | 第17-19页 |
| 4.1.1 人文性的供电企业文化建设 | 第17-18页 |
| 4.1.2 激励性的供电企业文化建设 | 第18页 |
| 4.1.3 社会性的供电企业文化建设 | 第18-19页 |
| 4.2 鄂尔多斯电业局简介及文化构建背景 | 第19-20页 |
| 4.2.1 鄂尔多斯电业局简介 | 第19页 |
| 4.2.2 鄂尔多斯电业局企业文化建设背景 | 第19-20页 |
| 4.3 鄂尔多斯电业局文化建设现状 | 第20-26页 |
| 4.3.1 鄂尔多斯电业局文化内涵 | 第20-21页 |
| 4.3.2 鄂尔多斯电业局文化构建 | 第21-25页 |
| 4.3.3 鄂尔多斯电业局文化建设与管理效果分析 | 第25-26页 |
| 4.4 鄂尔多斯电业局企业文化建设存在问题 | 第26-34页 |
| 4.4.1 企业文化建设的片面化，持续改善失去外源动力 | 第26-30页 |
| 4.4.2 企业文化管理的形式化，持续改善的机制规建弱化 | 第30-31页 |
| 4.4.3 企业文化渗透的僵化性，持续改善实践错位 | 第31-34页 |
| 4.5 原因分析 | 第34-36页 |
| 4.5.1 盲目引进导致文化体系构建的同质化 | 第34页 |
| 4.5.2 文化构建的持续改善意识不强 | 第34-35页 |
| 4.5.3 文化建设与管理市场化运作缓慢 | 第35-36页 |
| 第五章 基于持续改善理论的供电企业文化建设与管理探索 | 第36-45页 |
| 5.1 构建持续改善理论与供电企业文化互动关系 | 第36-38页 |
| 5.1.1 供电企业文化建设与管理目标的改善 | 第36-37页 |
| 5.1.2 供电企业文化建设与管理发展的改善 | 第37页 |
| 5.1.3 供电企业文化建设与管理效果的改善 | 第37-38页 |
| 5.2 完善供电企业文化建设与管理原则 | 第38-39页 |
| 5.2.1 协作性原则 | 第38页 |
| 5.2.2 效率性原则 | 第38页 |
| 5.2.3 主体性原则 | 第38-39页 |
| 5.2.4 实践性原则 | 第39页 |
| 5.3 完善供电企业文化建设与管理思路 | 第39-45页 |
| 5.3.1 树立持续改善理念，促进企业文化开放性发展 | 第39-41页 |
| 5.3.2 强化民主支撑力，以持续改善为依托务实企业文化管理 | 第41-42页 |
| 5.3.3 引进市场因子，以持续改善创新企业文化运作模式 | 第42-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 持续改善理论应用的优势 | 第45页 |
| 6.2 未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
