海阳市供电公司全面预算管理研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
第1章 绪论 | 第6-12页 |
1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
1.1.1 研究背景 | 第6页 |
1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
1.2 文献综述 | 第7-9页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第7-8页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第8-9页 |
1.2.3 文献研究述评 | 第9页 |
1.3 研究思路及框架 | 第9-11页 |
1.3.1 研究思路 | 第9-11页 |
1.3.2 基本框架 | 第11页 |
1.4 可能的创新点 | 第11-12页 |
第2章 全面预算管理理论基础 | 第12-17页 |
2.1 全面预算管理概述 | 第12-13页 |
2.1.1 全面预算管理的定义 | 第12页 |
2.1.2 全面预算管理的目标 | 第12-13页 |
2.1.3 全面预算管理的原则 | 第13页 |
2.2 全面预算管理的组织体系 | 第13-14页 |
2.3 全面预算管理的流程 | 第14-17页 |
2.3.1 全面预算编制 | 第14页 |
2.3.2 全面预算执行 | 第14-15页 |
2.3.3 全面预算调整 | 第15页 |
2.3.4 全面预算监控 | 第15-16页 |
2.3.5 全面预算考核 | 第16-17页 |
第3章 电力企业全面预算管理的必要性分析 | 第17-21页 |
3.1 电力企业的行业特征 | 第17页 |
3.2 电力企业预算管理现状及存在的不足 | 第17-19页 |
3.2.1 电力企业预算管理现状 | 第17-18页 |
3.2.2 电力企业预算管理存在的不足 | 第18-19页 |
3.3 电力企业实施全面预算管理的必要性分析 | 第19-21页 |
3.3.1 有利于电力企业提高经营业绩 | 第19页 |
3.3.2 有利于电力企业各部门明确权责 | 第19页 |
3.3.3 有利于电力企业实现战略目标 | 第19-21页 |
第4章 海阳市供电公司全面预算管理现状 | 第21-28页 |
4.1 海阳市供电公司概况 | 第21-23页 |
4.2 海阳市供电公司全面预算管理的内容 | 第23-28页 |
4.2.1 预算管理目标 | 第23页 |
4.2.2 预算管理组织体系 | 第23-24页 |
4.2.3 预算编制 | 第24-27页 |
4.2.4 预算执行与控制 | 第27页 |
4.2.5 预算考核与激励 | 第27-28页 |
第5章 海阳市供电公司全面预算管理存在的问题分析 | 第28-32页 |
5.1 全面预算管理目标不具体 | 第28页 |
5.2 全面预算管理制度体系不完善 | 第28-30页 |
5.2.1 预算管理组织机构分工不明确 | 第28-29页 |
5.2.2 预算管理制度不完善 | 第29页 |
5.2.3 预算管理流程不通畅 | 第29页 |
5.2.4 信息系统作用发挥有限 | 第29-30页 |
5.3 全面预算的编制过程不合理 | 第30页 |
5.4 全面预算管理的控制力不足 | 第30-31页 |
5.5 全面预算管理的考核效果不明显 | 第31-32页 |
第6章 海阳市供电公司全面预算管理的改进措施 | 第32-45页 |
6.1 树立明确的全面预算管理目标 | 第32-35页 |
6.2 健全全面预算管理制度体系 | 第35-39页 |
6.2.1 细化预算管理组织机构的分工 | 第35-36页 |
6.2.2 完善全面预算管理制度 | 第36-37页 |
6.2.3 优化预算管理流程 | 第37-38页 |
6.2.4 加强信息系统在预算管理中的应用 | 第38-39页 |
6.3 完善全面预算管理编制系统 | 第39-42页 |
6.3.1 确定科学的预算指标 | 第39页 |
6.3.2 采用合适的预算编制方法 | 第39-40页 |
6.3.3 制定合理的预算编制流程 | 第40-41页 |
6.3.4 规范预算报表格式 | 第41-42页 |
6.3.5 加强对预算编制人员的培训 | 第42页 |
6.4 强化全面预算管理的执行与控制环节 | 第42-43页 |
6.5 优化全面预算管理的考核机制 | 第43-45页 |
第7章 研究结论与不足 | 第45-47页 |
7.1 研究结论 | 第45页 |
7.2 研究不足 | 第45-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |