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社会工作介入企业员工压力管理的研究--以中国X建筑公司Y局为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1.引言第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10-11页
    1.3 国内外相关理论综述及现状第11-13页
        1.3.1 国外相关理论综述及现状第11-12页
        1.3.2 国内相关理论综述及现状第12-13页
2. 研究设计第13-21页
    2.1 相关概念与理论基础第13-17页
        2.1.1 相关概念界定第13-15页
            2.1.1.1 企业社会工作第13-14页
            2.1.1.2 企业社会工作的案主对象第14页
            2.1.1.3 企业员工第14页
            2.1.1.4 支持性小组第14-15页
        2.1.2 企业社会工作与工作压力相关的理论基础第15-17页
            2.1.2.1 优势视角理论第15页
            2.1.2.2 埃里克森生命周期理论第15-16页
            2.1.2.3 生态系统理论第16页
            2.1.2.4 适应综合症理论第16-17页
        2.1.3 压力与工作绩效的研究第17页
    2.2 研究对象的界定第17-18页
    2.3 研究的主要内容第18页
    2.4 研究方法第18-20页
        2.4.1 文献研究法第18页
        2.4.2 参与观察法第18-19页
        2.4.3 半结构式访谈法第19页
        2.4.4 问卷调查法第19-20页
    2.5 研究思路第20-21页
3.X建筑公司Y局工作压力基本状况分析第21-25页
    3.1 X建筑公司Y局简介第21-22页
        3.1.1 部门第21页
        3.1.2 工会第21-22页
        3.1.3 人力资源部第22页
    3.2 问卷调查分析第22-25页
        3.2.1 调查对象的选择第22页
        3.2.2 调查对象的基本情况第22页
        3.2.3 调查过程第22-23页
        3.2.4 对X建筑公司Y局公司问卷调查的结果分析第23-25页
            3.2.4.1 自身因素第23-24页
            3.2.4.2 非自身因素第24-25页
4.企业社会工作对X建筑公司Y局员工职业压力问题的介入第25-33页
    4.1 小组工作方法介入员工工作压力问题的可行性第25-26页
    4.2 对X建筑公司Y局员工职业压力问题的小组工作介入第26-33页
        4.2.1 小组名称与特征第26页
        4.2.2 小组类型、目标和意义第26页
        4.2.3 压力管理小组工作的组员招募第26-27页
        4.2.4 小组活动简介第27-33页
    4.3 小组工作评估第33页
        4.3.1 评估方法第33页
5.总结与反思第33-36页
    5.1 总结第33-34页
    5.2 反思第34-36页
参考文献第36-38页
附录第38-45页
    附录A第38-40页
    附录B第40页
    附录C第40-41页
    附录D第41-44页
    附录E第44-45页
致谢第45-46页

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