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北京通达实业公司实行企业混合所有制改革设计

中文摘要第8-9页
英文摘要第9页
1 绪论第11-16页
    1.1 论文选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 论文的研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究现状述评第14页
    1.3 论文研究内容及方法第14-16页
        1.3.1 论文研究的内容第14-15页
        1.3.2 论文研究的方法第15-16页
2 我国国有企业改革的历史回顾及现状分析第16-24页
    2.1 国有企业改革的动因及历史背景第16-17页
        2.1.1 改革动因第16页
        2.1.2 历史背景第16-17页
    2.2 国有企业产权改革历程第17-20页
        2.2.1 放权让利阶段:1978年-1984年第17-18页
        2.2.2 承包经营阶段:1984年-1992年第18-19页
        2.2.3 改革攻坚阶段:1992年-2002年第19页
        2.2.4 国有资产出资人制度:2002年至今第19-20页
    2.3 国有企业改革成果及问题分析第20-21页
        2.3.1 改革成果第20页
        2.3.2 国有企业改革主要存在的问题第20-21页
    2.4 混合所有制改革的必要性第21-23页
        2.4.1 混合所有制经济的定义第21页
        2.4.2 混合所有制经济改革的条件第21-22页
        2.4.3 混合所有制改革的必要性第22-23页
    2.5 混合所有制改革的难点及风险第23-24页
        2.5.1 公有资本与非公资本的话语权不对等第23页
        2.5.2 “混改”程度的合理性难以把握第23-24页
3 我国国有企业混合所有制改革路径第24-30页
    3.1 国外混合所有制改革经验第24-25页
        3.1.1 公私混合企业-日本第24页
        3.1.2 官私合营企业-美国第24页
        3.1.3 混合经济公司-法国第24-25页
        3.1.4 股份制企业-英国第25页
    3.2 推进国有、民营、外资、员工“四线并进”第25-27页
        3.2.1 立足国有企业,实现民资、外资与国有资本的融合第25-26页
        3.2.2 立足民营企业,实现国资、外资与民营资本的融合第26页
        3.2.3 立足外资企业,实现国资、民资与外国资本的融合第26页
        3.2.4 立足企业员工,推行员工持股计划第26-27页
    3.3 放宽行业准入,实行负面清单第27-28页
        3.3.1 明确国有资本控制底线第27页
        3.3.2 “混改”的关键突破领域第27-28页
    3.4 共同推进“两层面”和“三市场”,实现混合所有制改革第28-30页
        3.4.1 “两层面”:存量调整和增量引入第28页
        3.4.2 “三市场”:股票市场,产权市场,私募市场第28-30页
4 北京通达实业总公司混合所有制改革设计第30-34页
    4.1 企业简介第30页
    4.2 通达实业总公司进行混合所有制改革的必要性第30-31页
    4.3 通达实业公司企业混合所有制改革的具体思路设计第31-34页
        4.3.1 北京市京顺机动车检车中心第31-32页
        4.3.2 北京深顺联合出租汽车有限公司第32-34页
5 北京通达实业总公司混合所有制改革的保障对策第34-37页
    5.1 企业方面第34-35页
        5.1.1 建立“职业经理人”制度第34页
        5.1.2 完善员工安置配套机制第34页
        5.1.3 健全绩效考评体系,增强企业内生动力第34-35页
    5.2 政府政策方面第35-37页
        5.2.1 加强监管,防止国资流失第35页
        5.2.2 建立公开透明完善的市场规则第35页
        5.2.3 完善相应的法律法规体系第35-36页
        5.2.4 通达实业公司做为国有企业进一步去行政化第36-37页
6 结论第37-38页
致谢第38-39页
参考文献第39-41页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第41页

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