JX公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的框架及内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容和研究框架 | 第11-12页 |
| 1.2.3 论文的创新点 | 第12页 |
| 第2章 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 健康产业及发展战略国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3 小结 | 第14-15页 |
| 第3章 JX公司发展概述 | 第15-17页 |
| 3.1 JX公司发展概述 | 第15-16页 |
| 3.1.1 公司概述 | 第15-16页 |
| 3.1.2 公司主营业务 | 第16页 |
| 3.1.3 公司企业文化 | 第16页 |
| 3.2 JX 公司组织结构 | 第16-17页 |
| 第4章 JX公司的内外部环境分析 | 第17-34页 |
| 4.1 公司外部环境特点 | 第17-27页 |
| 4.1.1 健康产业基本概况 | 第17-20页 |
| 4.1.2 健康管理服务行业 | 第20-22页 |
| 4.1.2.1 健康管理服务行业概述 | 第20-21页 |
| 4.1.2.2 健康管理服务行业现状及趋势 | 第21-22页 |
| 4.1.3 行业竞争特点 | 第22-27页 |
| 4.1.3.1 供应商讨价还价能力分析 | 第23页 |
| 4.1.3.2 买方讨价还价能力分析 | 第23-24页 |
| 4.1.3.3 替代品威胁分析 | 第24-25页 |
| 4.1.3.4 潜在的新进入者分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3.5 现有竞争者分析 | 第26-27页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 市场地位 | 第27-28页 |
| 4.2.2 人力资源情况 | 第28-29页 |
| 4.2.3 营销能力分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 客户服务能力分析 | 第30页 |
| 4.2.5 财务能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2.6 企业文化建设 | 第31-32页 |
| 4.3 JX公司SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 SWOT因素分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 SWOT矩阵分析 | 第33-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34页 |
| 第5章 JX公司发展战略 | 第34-44页 |
| 5.1 JX公司战略制定的原则 | 第34-35页 |
| 5.2 JX公司发展战略选择 | 第35-36页 |
| 5.3 增长型战略 | 第36-37页 |
| 5.3.1 加强全国性布局 | 第36页 |
| 5.3.2 积极开拓市场 | 第36页 |
| 5.3.3 加大协同力度 | 第36-37页 |
| 5.3.4 定位中高端市场 | 第37页 |
| 5.4 纵向一体化战略 | 第37-40页 |
| 5.5 JX公司发展战略的实施 | 第40-44页 |
| 5.5.1 发展战略目标 | 第40-41页 |
| 5.5.2 发展战略的实施 | 第41-44页 |
| 5.5.2.1 市场营销 | 第41页 |
| 5.5.2.2 客户服务 | 第41-42页 |
| 5.5.2.3 产品管理 | 第42-43页 |
| 5.5.2.5 人力资源 | 第43-44页 |
| 5.6 本章小结 | 第44页 |
| 第6章 JX公司战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 6.1 加强战略规划体系建设 | 第44-45页 |
| 6.2 建立适应企业战略发展的组织机构 | 第45页 |
| 6.3 完善企业文化 | 第45-46页 |
| 6.4 加强绩效考核 | 第46页 |
| 6.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50-51页 |
