| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 供应链与供应链管理 | 第10-11页 |
| 2.1.1 供应链的概念和特征 | 第10页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念和内容 | 第10-11页 |
| 2.2 库存与库存管理 | 第11-13页 |
| 2.2.1 库存的概念和作用 | 第11-12页 |
| 2.2.2 库存的分类 | 第12-13页 |
| 2.2.3 库存管理的目标 | 第13页 |
| 2.3 常用的库存控制方法 | 第13-14页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第13-14页 |
| 2.3.2 订货点法 | 第14页 |
| 2.4 供应链环境下的库存管理模式 | 第14-17页 |
| 2.4.1 供应商管理库存模式(VMI) | 第14-15页 |
| 2.4.2 联合库存管理模式(JMI) | 第15-17页 |
| 3 S公司库存管理现状与主要问题 | 第17-29页 |
| 3.1 S公司与S公司供应链的基本信息 | 第17-21页 |
| 3.1.1 S公司基本信息 | 第17-18页 |
| 3.1.2 S公司供应链基本信息 | 第18-21页 |
| 3.2 S公司库存管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 S公司库存构成的基本信息 | 第21-22页 |
| 3.2.2 S公司库存管理的现状 | 第22-24页 |
| 3.2.3 从供应链的客户服务水平角度看S公司的库存管理 | 第24-25页 |
| 3.3 S公司库存管理过程的主要问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 需求预测不准确 | 第25-26页 |
| 3.3.2 库存分类结构不合理 | 第26-27页 |
| 3.3.3 缺乏与供应链的上下游企业的协同合作 | 第27-28页 |
| 3.3.4 对于第三方物流的管控不严格 | 第28-29页 |
| 4 S公司库存管理问题的改善措施 | 第29-41页 |
| 4.1 需求预测准确性的监控和改善 | 第29-30页 |
| 4.1.1 改善与客户沟通的机制 | 第29-30页 |
| 4.1.2 规范客户预测准确度 | 第30页 |
| 4.2 库存分类结构的改善 | 第30-35页 |
| 4.2.1 物料的ABC分类 | 第30-31页 |
| 4.2.2 引入FMR分类法作为ABC分类的补充 | 第31-33页 |
| 4.2.3 按库生产和按单生产相结合 | 第33-35页 |
| 4.3 加强和供应链上下游企业的协同合作 | 第35-37页 |
| 4.3.1 引入供应商管理库存机制以及供应商服务情况改善 | 第35-36页 |
| 4.3.2 为建立联合管理库存方式做准备 | 第36页 |
| 4.3.3 SAP系统相关模块维护的加强 | 第36-37页 |
| 4.4 加强对于第三方物流的管理和协调 | 第37-39页 |
| 4.4.1 承运商服务水平的监控与改善 | 第37-38页 |
| 4.4.2 S公司第三方仓库发货延时问题的杜绝 | 第38页 |
| 4.4.3 客户端第三方仓库收货延迟问题的解决 | 第38-39页 |
| 4.5 和库存管理有关的其他方面的改善 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |