| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 关于跨行业并购动因的文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 关于跨行业并购绩效的文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 本文创新点 | 第17-18页 |
| 2 并购的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18页 |
| 2.1.1 并购与跨行业并购 | 第18页 |
| 2.1.2 并购绩效 | 第18页 |
| 2.2 并购动因理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 代理理论 | 第19页 |
| 2.2.3 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.3 跨行业并购绩效分析方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 财务指标分析法 | 第20页 |
| 2.3.2 EVA绩效分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 非财务指标分析法 | 第21-22页 |
| 3 数字营销行业的现状与发展趋势分析 | 第22-25页 |
| 3.1 数字营销行业发展概况及特点 | 第22-23页 |
| 3.1.1 数字媒体正快速取代传统媒体 | 第22页 |
| 3.1.2 互联网/移动互联网数字营销具有巨大优势 | 第22页 |
| 3.1.3 数字营销是电商时代的必然产物 | 第22-23页 |
| 3.1.4 传统企业触网（O2O），将催生巨量的数字营销市场蛋糕 | 第23页 |
| 3.2 数字营销行业发展趋势 | 第23-25页 |
| 3.2.1 移动化 | 第23-24页 |
| 3.2.2 数字营销融入品牌整合 | 第24页 |
| 3.2.3 智能技术产业化 | 第24-25页 |
| 4 利欧股份并购上海漫酷案例动因分析 | 第25-29页 |
| 4.1 并购双方基本情况简介 | 第25-26页 |
| 4.1.1 利欧股份基本情况 | 第25页 |
| 4.1.2 上海漫酷基本情况 | 第25-26页 |
| 4.2 并购的动因 | 第26-27页 |
| 4.2.1 利欧股份业务转型的需要 | 第26页 |
| 4.2.2 产生协同效应 | 第26页 |
| 4.2.3 上海漫酷的吸引力 | 第26-27页 |
| 4.3 利欧股份并购的过程 | 第27-29页 |
| 5 利欧股份并购上海漫酷广告的绩效分析 | 第29-41页 |
| 5.1 财务指标分析法 | 第29-33页 |
| 5.1.1 利欧股份并购前后主营业务经营成果 | 第29-30页 |
| 5.1.2 利欧股份并购前后财务能力分析 | 第30-33页 |
| 5.2 EVA绩效分析法 | 第33-38页 |
| 5.2.1 利欧股份并购前后EVA的计算 | 第33-37页 |
| 5.2.2 利欧股份并购前后EVA指标对比分析 | 第37-38页 |
| 5.3 非财务指标分析法 | 第38-41页 |
| 5.3.1 客户资源 | 第38-39页 |
| 5.3.2 技术与服务 | 第39页 |
| 5.3.3 公司潜在发展能力 | 第39-41页 |
| 6 研究结论启示与不足 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 6.2 研究启示 | 第42页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第47页 |