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宏海公司多品种小批量产品生产管理优化研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-23页
    1.1 研究的背景与意义第9-12页
        1.1.1 论文的研究背景第9-11页
        1.1.2 论文选题的意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-19页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-19页
    1.3 研究方法与思路第19-23页
        1.3.1 主要研究内容第19-21页
        1.3.2 基本思路第21页
        1.3.3 研究方法第21-23页
2 相关生产概念概述第23-33页
    2.1 生产类型划分第23-24页
    2.2 多品种小批量生产方式第24-27页
    2.3 生产管理优化的相关方法第27-33页
3 宏海公司多品种小批量产品生产现状分析第33-45页
    3.1 宏海公司现状及产品特点分析第33页
    3.2 宏海公司生产组织结构分析第33-35页
    3.3 宏海公司生产流程分析第35-42页
        3.3.1 主要生产工艺路线第35-37页
        3.3.2 主要工艺流程第37-38页
        3.3.3 生产平衡现状第38-42页
    3.4 宏海公司多品种小批量产品生产管理中存在的问题第42-45页
4 宏海公司生产管理优化的目标与内容第45-58页
    4.1 生产管理优化目标的建立第45页
    4.2 生产管理优化的指导原则第45页
    4.3 生产管理优化的实施策略第45-58页
        4.3.1 组织结构优化第45-47页
        4.3.2 生产计划流程优化第47-49页
        4.3.3 物料发放流程优化第49-50页
        4.3.4 生产进度控制的优化第50页
        4.3.5 生产线平衡优化第50-58页
5 总结第58-61页
    5.1 本文的主要工作和创新点第59-60页
    5.2 存在的问题及今后的思路第60-61页
参考文献第61-63页
在学研究成果第63-64页
致谢第64页

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