| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第18-35页 |
| 2.1 公仆型领导理论在线评论的定义 | 第18-22页 |
| 2.1.1 公仆型领导的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公仆型领导的维度 | 第19-21页 |
| 2.1.3 公仆型领导的测量量表 | 第21-22页 |
| 2.2 LMX(领导-成员交换)的概念和理论 | 第22-28页 |
| 2.2.1 LMX(领导-成员交换)的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 LMX(领导-成员交换)理论 | 第23-28页 |
| 2.3 员工满意度概念和理论 | 第28-32页 |
| 2.3.1 员工满意度的概念 | 第28-29页 |
| 2.3.2 员工满意度的理论研究 | 第29-31页 |
| 2.3.3 员工满意度的测量表 | 第31-32页 |
| 2.4 公仆型领导与员工满意度的影响相关文献 | 第32-33页 |
| 2.5 领导-成员交换与员工满意度的关系研究 | 第33-34页 |
| 2.6 公仆型领导与LMX(领导-成员交换)的相关研究 | 第34-35页 |
| 第3章 研究假设与模型 | 第35-38页 |
| 3.1 公仆型领导与员工满意相关假设 | 第35-36页 |
| 3.2 领导-成员交换LMX对员工满意度的相关假设 | 第36页 |
| 3.3 LMX对公仆型领导与员工满意度的调解作用相关假设 | 第36-37页 |
| 3.4 研究模型 | 第37-38页 |
| 第4章 实证研究法 | 第38-55页 |
| 4.1 研究方法 | 第38页 |
| 4.2 问卷设计 | 第38-41页 |
| 4.3 问卷回收与样本描述 | 第41-42页 |
| 4.4 信度检验 | 第42-43页 |
| 4.5 效度检验 | 第43-55页 |
| 4.5.1 公仆型领导因子分析 | 第44-49页 |
| 4.5.2 领导-成员交换(LMX)因子分析 | 第49-52页 |
| 4.5.3 员工满意度 | 第52-55页 |
| 第5章 数据分析与讨论 | 第55-65页 |
| 5.1 描述统计分析 | 第55-56页 |
| 5.1.1 公仆型领导描述统计分析 | 第55页 |
| 5.1.2 领导-成员交换描述性统计分析 | 第55-56页 |
| 5.1.3 员工满意度描述性统计分析 | 第56页 |
| 5.2 公仆型领导、LMX对员工满意度的作用分析 | 第56-65页 |
| 5.2.1 公仆型领导、LMX对员工满意度的相关分析 | 第56-58页 |
| 5.2.2 老挝公仆型领导对员工满意度的回归分析 | 第58-59页 |
| 5.2.3 LMX对员工满意度的影响回归分析 | 第59-60页 |
| 5.2.4 LMX在老挝企业公仆型领导对员工满意度的调节作用回归 | 第60-63页 |
| 5.2.5 老挝公仆型领导、LMX对员工满意度的作用小结 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与建议 | 第65-68页 |
| 6.1 主要讨论研究结果 | 第65-66页 |
| 6.2 研究贡献 | 第66-67页 |
| 6.3 研究局限与未来研究方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 附录:一 | 第73-83页 |
| 附录:二 | 第83-88页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
